7 bonnes raisons de faire monter en compétences vos collaborateurs
Pour débuter sur de bonnes bases, commençons par une thématique centrale des Ressources Humaines : la montée en compétences.
Techniquement, la montée en compétences est une obligation des entreprises envers leurs collaborateurs. C’est d’ailleurs précisément pour cette raison que le développement des compétences est encadré, à l’image des accords GEPP. Cette pratique RH peut aussi grandement favoriser la motivation de vos collaborateurs. Pour y arriver, il faudra faire preuve de confiance et les pousser à évoluer vers des missions qui leur ressemblent.
💡 Définition à retenir* : La montée en compétences
La montée en compétences se définit comme une assimilation de nouvelles connaissances et d'aptitudes pour exercer au mieux ses missions. Former un salarié lui permettra d'élargir ses connaissances et développer ses compétences. Elle s’adresse à tous les salariés qui veulent progresser. Pour une entreprise TPE ou PME, c’est un enjeu de motivation et de performance.
*Bien connaître ses définitions, c’est la base de toute démarche d’apprentissage. C’est ce qui vous permettra de formuler des objectifs précis et de connaître les astuces à appliquer, en fonction de votre problématique.
7 bonnes raisons de renforcer l’upskilling
La montée en compétences est nécessaire au succès de toute entreprise. Mais quand il s’agit d’expliquer pourquoi à la direction ou à des départements autres que les Ressources Humaines, il faut être en mesure de présenter des arguments convaincants. C’est comme quand vous implémentez une nouvelle mesure RH 😉 : tout commence par évaluer les attentes de vos collaborateurs, une étape indispensable pour fournir une solution adaptée. Sans plus attendre, retrouvez 7 arguments sur la montée en compétences à partager en interne :
Numéro 1 : Pour clarifier les attentes et mieux y répondre
Une montée de compétences réussie commence par une évaluation des compétences collaborateurs. En réalité c'est aussi une discussion, qui peut vous aider à clarifier leurs attentes et leurs objectifs de carrière. Une fois ces informations en tête, il vous sera possible de fixer des objectifs cohérents et de jalonner un nouveau parcours personnalisé et adapté.
⇾ Pour les RH, cette première étape de la montée en compétences permet d’avoir une vue globale sur les capacités des effectifs.
⇾ Pour vos collaborateurs, c’est l’opportunité de partager leurs besoins et d’améliorer leur employabilité.
Numéro 2 : Détecter les meilleurs talents
Une autre raison d’opter pour l’upskilling ? Identifier les meilleurs talents au sein de votre société. Pour y arriver, plusieurs sources sont à votre disposition comme des données présentes dans les CV ou fiches individuelles et celles renseignées par vos collaborateurs. Grâce à une analyse et une évaluation de leur niveau d’expériences, vous pouvez dénicher les profils les plus qualifiés et constituer une équipe d’experts.
⇾ Pour vous, une vision en temps réelle des meilleurs talents en mouvement dans l’entreprise.
⇾ Pour vos collaborateurs, une revalorisation de leurs compétences et l’accès à plus d’opportunités pour développer leurs connaissances.
Numéro 3 : Créer une meilleure synergie
D’un point de vue structurel, la montée en compétences permet d’accéder à une meilleure synergie entre les RH, les managers et les collaborateurs. En effet, dans le cadre d’un recrutement externe, même si le salarié dispose de toutes les compétences, l’onboarding est une étape incontournable. C’est une étape qui peut être plus ou moins longue et l’upskilling vous permet de gagner du temps et de valoriser les talents en interne.
⇾ Vos salariés sont familiers de la culture de l’entreprise et c’est un avantage considérable ; avec la montée en compétences, vous multipliez vos chances de retenir les meilleurs talents.
⇾ Vos managers savent qui sont vos collaborateurs au quotidien. Les impliquer dans votre plan de montée en compétences participe à bâtir une relation solide et durable.
Numéro 4 : Ouvrir le champ des possibles
L’upskilling est un excellent moyen de développer les opportunités et d’améliorer votre gestion des talents :
- Gardez vos salariés motivés et concentrés
- Réduisez considérablement le taux de turnover
- Favorisez l’engagement collaborateur
La raison est simple : un collaborateur est beaucoup plus confiant et motivé s’il acquiert de nouvelles compétences. Il sera ravi de travailler avec ses nouvelles connaissances et de mieux les utiliser. La montée en compétences permet également au salarié de se sentir plus compétent et donc plus performant.
⇾ Pour vous, la montée en compétences est synonyme d’optimisation et d’engagement collaborateur.
⇾ Pour vos collaborateurs, vous créez une dynamique positive et améliorez leurs perspectives de carrière.
Personnaliser les parcours de chacun tout au long de leur expérience collaborateur, c’est améliorer la motivation, l’engagement et la fidélisation de vos talents. Cela signifie que chaque salarié exprime et valorise ses compétences, ses ambitions et ses envies, et que vous lui proposez une évolution adaptée en fonction de ses besoins, et ce tout au long de son parcours dans l’entreprise.
Et les montées en compétences sont justement faites pour cela : si elles sont spécifiques, elles leur permettent de développer une carrière qui leur ressemble, et vous, en tant que RH, avez le pouvoir de faire du parcours collaborateur une expérience unique. Il existe d'ailleurs des outils RH qui peuvent vous aider à fournir une expérience collaborateur personnalisée plus facilement.
Avec 365Talents, vous permettez à vos collaborateurs de définir leurs compétences et leurs ambitions avec leurs propres mots, et notre IA offre des parcours de formation personnalisés.
Ils sont plus engagés via une montée en compétences basée sur une formation personnalisée, un mentor et des suggestions de mobilité en fonction de leurs compétences et de leurs intérêts.
Alors, si vous êtes motivés par la création d'une expérience personnalisée et positive qui favorise l'engagement en permettant à vos collaborateurs de devenir acteurs de leur parcours professionnel, 365Talents est parfait pour vous !
Numéro 5 : Valoriser le rôle des managers
Le manager cumule plusieurs casquettes dont celles de conseiller et de guide pour les membres de son équipe. On a parfois tendance à oublier que c’est un allié de choix pour communiquer les initiatives RH aux collaborateurs.
Dans le cadre de la montée en compétences, vous pouvez compter sur eux pour vous aider à collecter les bonnes informations. Ensemble, vous avancez main dans la main pour le plus grand bonheur de vos collaborateurs.
⇾ Pour les RH, c’est la garantie de développer des solutions RH qui prennent en compte les problématiques externes à l’entreprise.
⇾ Pour vos managers, c’est une façon efficace de les impliquer davantage dans les décisions RH.
Numéro 6 : Favoriser l’évolution professionnelle
Tandis que l’upskilling se concentre sur l’amélioration des compétences existantes, le reskilling représente l’acquisition de nouvelles compétences. D’ailleurs selon une étude récente, 44% des salariés ont déjà changé de poste, au moins une fois au sein de la même société.
Exemple
Un manager vous fait remonter qu’il y a une bonne entente dans son équipe, de la prise d’initative et de l’entraide. Selon lui, ces compétences sont très importantes dans leur travail quotidien. Seulement depuis la fin du télétravail imposé, le manager remarque que certaines compétences techniques sont en dessous des attentes du marché.
L’upskilling vous permettra de mettre à jour leurs connaissances existantes pour renforcer la performance. D’autre part, le reskilling sera un moyen d’apprendre de nouvelles compétences clés à un collaborateur.
Les deux sont donc compatibles et favorisent ensemble l’évolution professionnelle des collaborateurs et l’amélioration du cadre de travail. Ainsi, ces méthodes permettent de retenir les talents et de les motiver pour relever plus de défis. C’est similaire à un système de promotion et d’échelons, où on peut intégrer des formations.
Un système de gestion de l'apprentissage (LMS, Learning Management System pour les fans d’acronymes) aide vos collaborateurs à découvrir et à agir sur les opportunités de développement professionnel et de formation. L'intégration avec une solution de Talent Experience telle que 365Talents booste votre LMS avec les données de compétences et place vos collaborateurs au centre de vos stratégies de développement.
Lorsque vous intégrez votre solution 365Talents à votre LMS, votre référentiel de compétences est centralisé, unifié et partagé entre vos solutions pour faire monter en compétences vos collaborateurs.
Pour vos collaborateurs, l'intégration aide à centraliser leurs données sur les formations passées et les nouvelles compétences acquises, en les engageant avec des suggestions intelligentes pour de nouvelles opportunités de formation basées sur leur travail et les compétences désirés.
Pour les managers, l'intégration offre des informations uniques pour mieux connaître l'expertise de leur équipe et identifier les compétences manquantes, pour résoudre les écarts de compétences avant qu'ils n'apparaissent.
Enfin, pour les RH, l'intégration améliore les compétences et les performances de vos collaborateurs avec des suggestions de formation personnalisées, et assure une optimisation des ressources en augmentant le taux de réussite de la formation.
365Talents s'intègre à EdFlex, 360Learning et RiseUp, parmi d'autres solutions LMS reconnues sur le marché..
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Numéro 7 : Rester compétitif
Une entreprise qui investit dans la montée en compétences, investit aussi dans son développement sur le long terme. L’upskilling et le reskilling sont d’excellentes façons de solidifier votre stratégie RH tout en boostant la productivité et la compétitivité de vos collaborateurs.
⇾ Pour vous, c’est la garantie de développer des solutions RH qui prennent en compte les problématiques externes à l’entreprise.
⇾ Pour vos collaborateurs, faire partie d’une entreprise compétitive renforce l’engagement et la confiance envers le département RH.
Maintenant, les enjeux de l’upskilling, la différence avec le reskilling et les arguments à mettre en avant, n’ont plus aucun secret pour vous.
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