Définir une mobilité plus impactante : une nouvelle approche pour un nouveau monde du travail

Tout comme l’eau et le soleil permettent de cultiver les tournesols, la mobilité interne permet à vos collaborateurs de “cultiver” leur employabilité et leurs compétences. 

Pour les départements des Ressources Humaines, le principal défi est de répondre à la fois aux besoins de l’entreprise et à ceux de ses employés. En effet, certains emplois devront évoluer ou disparaître. Mais il est également nécessaire de travailler sur la satisfaction des salariés dans leur développement professionnel, qu’il soit actuel ou futur. 

Et la mobilité est justement la clé pour vous aider : elle permet d’offrir différents moyens d'atteindre cet objectif. Mais comment s'assurer que votre parcours de mobilité interne est agile et impactant ? 

Découvrez une nouvelle approche de la mobilité pour répondre aux enjeux du monde du travail d’aujourd’hui.

La mobilité, pilier de toute votre entreprise

La mobilité interne, c’est l’opportunité pour un employé de changer de poste ou d’évoluer au sein de son entreprise. Elle possède des avantages pour toute l’entreprise : les collaborateurs, le département RH, et les dirigeants.

Pour les collaborateurs, elle est nécessaire car elle donne une perspective d’évolution optimale, une meilleure qualité de vie au travail et un épanouissement professionnel, ainsi qu’une véritable progression au travail.

Pour le département RH, elle permet d’obtenir un gain de temps considérable sur vos délais d’embauche, d’onboarding des talents et de staffing. Elle favorise également l’agilité sur les actions de recrutement et la fidélisation de vos meilleurs talents. De plus, la confiance et le fit culturel sont déjà validés et en place pour les collaborateurs déjà présents.

Enfin, elle est utile à la direction, car elle fait économiser des coûts importants de recrutement - car la mobilité interne coûte 50 % moins cher qu’un recrutement classique - et diminue le taux de turnover.

En somme, la mobilité interne devient un pilier même de l’organisation. Mais une mobilité interne ne peut être exploitée à son maximum que si elle émane de la direction et qu’elle intègre la culture même de l’entreprise. C’est pourquoi votre politique de mobilité doit être préparée en amont, et vous devez en informer vos collaborateurs.

Rappelez-vous, la mobilité n’est pas un sujet à aborder une fois tous les trois ans : c’est un véritable processus en continu à réévaluer.

Mobilité souhaitée VS mobilité bloquée, où en est-on ?

Bien que la mobilité interne soit un pilier pour toute l’entreprise, il existe un écart au sein de certaines entreprises entre la mobilité souhaitée des collaborateurs et la mobilité obtenue. La mobilité étant bloquée, quel est le regard des salariés en 2023 ?
C’est ce que nous abordons dans notre étude menée auprès de 1000 employés avec Ifop intitulée « Mobilité souhaitée VS mobilité bloquée : le regard des salariés ».

On estime que les salariés français veulent du changement, puisque 52% des salariés souhaitent démissionner ou changer de métier, mais n’osent pas.
Pour être plus précis, 43% des interrogés ont pensé à démissionner et 44% à changer de métier en 2022.Pourtant, grâce à une politique de mobilité interne, beaucoup pourraient goûter au changement qu’ils espèrent tant. Mais pourquoi sont-ils bloqués ?

60% d’entre eux estiment qu’il est difficile de changer de métier au sein de leur entreprise actuelle. Et pour causes, on retrouve la difficulté française à concevoir qu’un salarié puisse évoluer et se reconvertir au sein de son entreprise : les perspectives d’évolution chez l’employeur restent limitées selon les travailleurs français.
Pour télécharger l’étude complète et connaître tous les chiffres clés de la mobilité en 2023, cliquez ici.

Repenser son parcours professionnel s’avère plus difficile que prévu, et cela peut mener vers un désengagement des collaborateurs et une perte de motivation... Et qui dit salarié démotivé, dit performance réduite et impact négatif non négligeable pour l’entreprise, comme nous l’évoquons dans notre article dédié aux coûts de la démotivation.  

Une nouvelle approche de la mobilité

Pour donner envie à leurs collaborateurs d’évoluer au sein de leur entreprise et faire face à cette perception de mobilité bloquée, les départements RH doivent désormais sauter le pas pour offrir des mobilités pertinentes à leur plus précieux atout : les collaborateurs. 

Comme évoqué précédemment, les Ressources Humaines font aujourd’hui face à de nombreux changements. Notre enquête et le quiet quitting ne sont que des exemples des bouleversements auxquels font face les Ressources Humaines  mais une chose est sûre, les collaborateurs ont de nouveaux besoins, de nouvelles attentes et changent de comportement.

C’est la raison pour laquelle les entreprises  doivent être à leur écoute plus que jamais. Pour beaucoup, avoir la possibilité d’évoluer est un facteur clé, 22% des salariés arrêtent leurs missions pour cette raison, ce qui en fait la raison n°1 pour laquelle ils voulaient quitter leur emploi en 2021.

Mais comment savoir si on ne leur pose pas la question ?

Il s’avère difficile de manager les carrières de tous sans avoir une profonde connaissance des compétences dont ils disposent, de leurs envies et de leurs besoins en termes de développement. Proposer des mobilités en adéquation avec les projets professionnels qu’ envisagent les collaborateurs vous permet de leur offrir des parcours de carrière personnalisés, qui favorisera leur épanouissement.

Plus que de simples mobilités, elles font véritablement partie de la gestion de carrière.

Les anciens modèles d’évolution de carrière ne correspondent plus aux nouvelles attentes

Avoir une structure rigide de mobilité interne ne permet plus de répondre aux besoins évolutifs des salariés. Un parcours d’évolution vertical permet de structurer l’entreprise, certes, mais son succès repose surtout sur une vision verticale de l’évolution des compétences. 

C’est aussi en développant d’autres compétences horizontales (avec d’autres départements, missions et formations) que vos collaborateurs deviennent meilleurs dans leur emploi. Ils peuvent alors acquérir un parcours horizontal pour renforcer leurs compétences et en développer de nouvelles. C’est pourquoi leur offrir un parcours d’évolution comprenant ces deux mouvements est important. 

C’est d’ailleurs pour cela que la mobilité interne fait réellement partie de la gestion de carrière : on ne leur propose pas des mobilités simplement pour leur proposer des mobilités. On leur offre le meilleur développement professionnel possible pour leur offrir la carrière qu’ils souhaitent. Il faut donc que l’entreprise possède des outils qui prennent en compte les mouvements horizontaux et verticaux (sans oublier ceux géographiques !).

La mobilité et la gestion de carrière

C’est un outil qui permet de recruter vos talents en interne pour effectuer des mobilités, certes, mais pas que ! C’est aussi outil de gestion de carrière.

Pour beaucoup, les mobilités sont évoquées seulement pendant l’entretien annuel avec son manager ou son RH. Les salariés n’ont donc que très peu de temps pour réfléchir à leur avenir professionnel. Avec une approche de la mobilité interne comme pilier du management de carrière, vous aidez vos employés à préparer leur projet professionnel en fil rouge.

Mais pour cela, les collaborateurs doivent être au cœur de cette nouvelle approche. 

Faire face au nouveau monde du travail grâce à l’IA

Dans un contexte dans lequel l’utilisation des technologies constitue un nouveau monde du travail, il existe des outils qui facilitent les processus RH. Bien évidemment, la mobilité est aussi concernée : des solutions comme 365Talents permettent à la fois aux RH et aux collaborateurs de réfléchir et de manager les carrières de chacun. 

Les salariés formalisent leur projet professionnel avec l'IA, en réfléchissant pour eux et pour les Ressources Humaines. Mais comment cela se passe ? 

Quand les entreprises ne font que de la mobilité, elles n’ont aucune information sur les compétences. Or, si elles souhaitent recruter des talents qualifiés en interne, elles ont forcément besoin de connaitre les compétences déjà possédées et celles à développer pour leur mobilité. 

Pourquoi adopter une approche par les compétences ? La donnée compétence :

• Permet de mieux comprendre votre entreprise
• Donne aussi la possibilité à vos salariés de connaitre leurs propres compétences, même celles cachées.
• Permet de capitaliser sur l’offre et la demande de compétences afin de favoriser la mobilité, pour se préparer aux divers projets professionnels.

C’est là que nous intervenons : nous aidons nos clients à bien qualifier les talents via la connaissance de ces compétences. Alors, avec 365Talents, vous êtes sûrs qu’aucune compétence ne passe à la trappe.

Plus que de simples mobilités, de réelles opportunités

De simples mobilités ? Non, ce sont de réelles opportunités pour chacun de vos talents avec 365Talents ! Notre solution récupère et analyse tous les feedbacks positifs sur toutes les opportunités, postes ouverts ou mobilités afin d’aider à la meilleure construction possible du projet professionnel, maintenant, ou dans trois ans.

Et c’est la raison pour laquelle nous parlons davantage d’opportunités que de mobilités : 365Talents aide à proposer des mobilités immédiates et prospectives. 

Mais qu’est-ce qu’une mobilité prospective ? C’est une mobilité future qui donne la possibilité de « faire matcher vos collaborateurs avec des fiches métiers, même sans postes ouverts pour le futur ».

Vous disposez donc d’une réelle opportunité pour construire votre projet en interne, dès aujourd’hui ou plus tard.

Et c’est aussi là qu’est la valeur d’une Internal Talent Marketplace : la création d’opportunités pour vos employés. Par conséquent, plus d’opportunités personnalisées (quelles soient réalisées maintenant ou dans trois ans) = plus de collaborateurs engagés = meilleures expériences collaborateurs. C’est-à-dire un cercle vertueux qui garantit un engagement des collaborateurs sur vos outils RH de mobilités, mais pas que.

À première vue, cet outil de création d’une économie de projets en interne vous permet de laisser l’intelligence artificielle s’occuper des tâches à faible valeur ajoutée. De cette manière, vous pourrez mieux accompagner vos collaborateurs dans leur parcours. Pour résumer, la pertinence de l’analyse prédictive et des feedbacks utilisateurs se manifeste dans la proposition d’offres personnalisées, créant ainsi de véritables opportunités de développement pour chacun.

N’oubliez pas que vos salariés sont comme des tournesols : plus vous leur apportez de l’eau et du soleil - et donc, des opportunités de mobilité et de développement personnalisées - plus ils seront épanouis et radieux. 🙂

Faites évoluer vos talents dès maintenant en rencontrant nos experts !