Diminuer les écarts de compétences grâce à l’IA 

Les Internal Talent Marketplace sont des outils, généralement des plates-formes qui connectent les employés aux bons projets et emplois. Ils sont essentiels car ils aident les entreprises à améliorer l'engagement des employés, à trouver de nouveaux talents et à accéder à un plus large éventail de compétences au sein de l'entreprise. 

Une ITM peut faire correspondre dynamiquement l'offre et la demande de compétences en temps réel, permettant à votre talent actuel d'apprendre et de se développer. Cela résout un énorme défi business (écart actuel) et introduit un état d'esprit agile pour se préparer à tous les prochains challenges (écart futur). 

En clair, on peut le résumer comme ceci :
Faire correspondre l'offre et la demande de compétences en temps réel → Combler l'écart de compétences actuel.

Augmenter l'agilité pour diffuser les compétences et les talents au sein de l'organisation → Se préparer à l'écart de compétences futur. 

Mais avant de vous lancer dans votre choix d’ITM, il est important de comprendre quel problème vous souhaitez résoudre, et quelle approche utiliser pour qu’elle corresponde à la fois à votre stratégie et aux besoins de vos salariés.

Ensuite, libre à vous de choisir la solution qui vous convient le mieux, celle qui a la meilleure technologie et le service adéquat.

Comment Allianz a créé des parcours de carrières personnalisés ? 

Allianz est l'un des premiers groupes à avoir fait confiance à 365Talents pour leur gestion des talents. En 2018, le directeur RH de la division France d'Allianz a lancé la plateforme de talents EMove, avec objectifs d'accroître la mobilité interne et de créer des parcours de carrière personnalisés. 

Après un premier programme pilote de tous les employés en recherche active d'opportunités de mobilité interne, Allianz a ouvert l’ITM à tous ses employés pour permettre à chacun d'être acteurs de sa carrière. 

En 2021, EMove est toujours un grand succès avec plus de 1000 interactions par mois sur les offres internes proposées par la plateforme et des centaines de nouvelles compétences découvertes chaque mois pour cartographier en temps réel toutes les compétences des collaborateurs. 

Étape 3 : Cultivez des expériences de talents uniques

Vous n'allez pas combler l’écart des compétences actuel ou futur si vos employés ne sont pas motivés - s'ils ne peuvent pas se voir et voir leurs ambitions dans les opportunités qui leur sont présentées. S'ils ne veulent pas, en d'autres termes, utiliser votre ITM. Et pour cela, adopter une culture centrée sur l’employé est essentiel, afin de garantir une expérience collaborateur unique et propre à chacun. 

Si vous êtes motivés par la création d'une expérience talent positive qui favorise l'engagement en permettant à vos collaborateurs de devenir acteurs de leur parcours professionnel, vous pouvez doter vos équipes RH d'un outil pour les aider. Il peut être spécifiquement axé sur la capacité à identifier, allouer et développer les compétences pour la planification stratégique des effectifs. Mais pour cela, vous devez vous tourner vers un outil centré sur l'expérience des employés. 

Et, mis à part les écarts en matière de compétences, nous ne devrions pas avoir à vous convaincre que l'expérience des talents est au cœur de tout ce que vous voulez accomplir en tant que professionnel des RH. Plus votre expérience collaborateur est centrée sur les personnes, plus vos employés s'épanouiront. 

En effet, plus vos collaborateurs se sentiront acteurs de leur progression et de leur avenir, plus leurs opportunités et parcours de carrière se développeront et seront personnalisés. Ils seront alors plus motivés dans la déclaration de leurs compétences et dans la recherche de nouvelles opportunités ou formations.

De votre côté, cela vous permettra en tant que RH de préparer l'avenir tant au niveau individuel qu'au niveau de l'entreprise. Et donc (vous l’avez deviné), combler vos écarts de compétences actuels et futurs.

Combler l’écart de compétences est un immense défi pour les entreprises, mais vous n'êtes pas seuls dans cette bataille ! Avec le bon état d'esprit, les bons outils et une bonne planification, vous pouvez non seulement combler l’écart de compétences actuel qui affecte votre entreprise aujourd'hui, mais vous pourrez aussi résoudre votre futur écart. Pour y parvenir, il est important de ne pas sous-estimer les pépites cachées que vous avez déjà dans votre entreprise, les talents inexploités et attendant d'être découverts, qui peuvent vous aider à le résoudre.

Et nous connaissons la clé pour vous aider : il n’y a rien de mieux qu’une talent experience centrée sur les collaborateurs !

Lorsque vous utilisez l’Intelligence Artificielle, vous créez une expérience collaborateur centrée sur les personnes et vous avez un impact positif rapide et durable sur la carrière de vos employés. Vous êtes alors en mesure d'engager et de retenir vos talents existants, de planifier l'avenir et de combler votre déficit de compétences. 

N'oubliez pas que vos employés sont votre plus grande ressource : célébrez l'auto-déclaration des compétences ! La cartographie des compétences n'est pas un risotto : nous savons que la planification stratégique de la main-d'œuvre ne peut pas être précipitée, mais toutes les étapes ne doivent pas nécessairement être lentes. 

Une expérience de talents haut de gamme avec une ITM dynamique et des compétences intelligentes peuvent avoir un impact en seulement 6 semaines, vous permettant d'avancer rapidement et de manière ciblée. 

L'expérience est essentielle : l'expérience des talents n'est pas la gestion des talents. Cela nécessite une touche personnelle et des recommandations qui sont réellement pertinentes pour vos employés au niveau individuel. Un parcours de carrière personnalisé garantit que vos employés voient toujours des opportunités qui leur parlent.

Vous souhaitez en savoir plus ? Rencontrez nos experts dès maintenant !