7 astuces pour favoriser la motivation de vos salariés

En ce début d’année, vous remarquerez peut-être que vos collaborateurs ne sont plus autant motivés. Il est vrai qu’entre la reprise et l’évolution de la crise sanitaire après les fêtes de fin d’année, pas toujours facile de retrouver la même motivation au travail qu’avant.
Mais pas de panique ! Comme toujours, nous vous avons concocté une checklist pour favoriser la motivation de vos salariés.

Sommaire :
– La motivation au travail : définition
– Les facteurs clés de la motivation des salariés
– La checklist pour favoriser la motivation avec 7 bonnes astuces

La motivation au travail, c’est quoi ?

La motivation au travail, c’est l’ensemble des éléments permettant à un employé d’avoir un comportement performant et efficace au sein de l’entreprise, grâce à la volonté et l’engagement naturels de ce dernier.

En favorisant la reconnaissance et le bien-être du salarié, il s’impliquera davantage dans ses missions, et ce dans un environnement de travail plus positif. La motivation des collaborateurs a des enjeux majeurs, que ce soit pour leur bien-être ou pour leur performance. Plus un employé est motivé, plus il sera performant et l’entreprise ne pourra qu’en bénéficier !

En savoir plus sur l’importance de la motivation au travail et quels sont les coûts de la démotivation pour une entreprise.

En bref, ce cercle vertueux s’apparente au schéma : employé motivé = employé épanoui = employé impliqué = employé plus performant = entreprise plus performante.

Les 10 facteurs clés de la motivation des salariés 

Quand on parle de motivation au travail, il existe plusieurs sources de motivation qui permettent aux collaborateurs d’être plus impliqués. Voici une liste non exhaustive de ces dernières :

• la rémunération
• les conditions de travail
• l’ambiance de travail
• la considération des managers
• l’écoute de la part des ressources humaines
• l’implication dans la vie d’entreprise
• l’évolution professionnelle 
• la formation
• la confiance
• l’adhésion aux valeurs et aux missions de l’entreprise

Tous ces facteurs vont permettre de stimuler vos collaborateurs tout au long de l’année, et ce, dès aujourd’hui.
Maintenant que vous connaissez toutes les clés de motivation, il ne vous reste plus qu’à appliquer notre checklist pour motiver vos employés ! Poursuivez votre lecture pour la découvrir !

7 bonnes astuces pour favoriser la motivation de vos salariés

Motiver par la rémunération et les récompenses

Rémunération et motivation sont étroitement liées. En effet, selon l’étude Workforce View in Europe sur 10000 actifs d’ADP (Automatic Data Processing), la rémunération reste le facteur numéro un pour 47 % des personnes interrogées. La rémunération n’est pas seulement synonyme de salaire pour un collaborateur. Il est certes, important de rémunérer les salariés afin qu’ils puissent subvenir à leurs besoins, mais aussi parce qu’un salarié bien rémunéré sera plus épanoui ! En effet, les augmentations de salaire sont souvent synonymes de reconnaissance dans leur esprit. Et rappelez-vous, plus un employé est épanoui, plus il est motivé, plus il sera efficace et performant !

Même si le salaire est un facteur important dans la motivation des salariés, ce n’est (heureusement !) pas le seul. Offrir des récompenses/cadeaux personnalisés à vos collaborateurs leur montre que l’entreprise est reconnaissante de leur travail et de leur implication. C’est aussi un bon moyen pour leur montrer de l’intérêt et ainsi susciter le leur pour la vie et le quotidien de l’entreprise.

 Notre conseil : “ Est-ce que mon plan de rémunération et de compensation est efficace ?” est la première question à se poser. Pour y répondre et mettre en place une politique de (re)motivation efficace, n’hésitez pas à vous inspirer de vos concurrents, regarder le marché et surtout pensez au parcours collaborateur. 

Optimiser l’ambiance de travail

Pour qu’un collaborateur soit motivé, optimiser l’ambiance de travail est un élément clé. Mais comment faire ? Il existe différentes solutions pourtant très simples, mais auxquelles on ne pense pas directement. Un mot d’ordre : souder les équipes ! Avec des équipes soudées, l’ambiance de travail ne peut être que plus positive.
Selon l’étude sur la qualité de vie au travail de Malakoff Médéric, 49 % des salariés estiment que l’ambiance et les relations avec les collègues vont de pair pour une meilleure qualité de vie. C’est un fait d’autant plus vrai chez les jeunes, pour qui l’ambiance et les relations avec les collègues ont de l’importance, selon 53% des moins de 30 ans.

En effet, collaboration et motivation sont étroitement liés. Et pour favoriser la collaboration, il existe des outils collaboratifs, de communication ou de gestion de projet. Chez 365Talents nous utilisons différentes plateformes telles que Slack (pour communiquer) ou encore Asana (pour gérer les projets transverses). De cette façon, la productivité des employés est accrue et améliorée !

Pour créer et renforcer des liens, l’organisation de team building est un moyen efficace pour toute l’entreprise : séance de sport, de créativité, séminaire,… n’oubliez jamais que tout est utile pour que leur motivation soit optimisée !

 Notre conseil : créez un questionnaire anonyme en ligne ! Invitez vos collaborateurs à répondre à un questionnaire de satisfaction sur leurs conditions et l’ambiance de travail. Ce sera un bon moyen pour les Ressources Humaines de savoir si celles-ci sont optimales et bien perçues. Vous pourrez ainsi mettre tout ce que nous avons cité en place. Vous pouvez également leur demander d’ajouter des suggestions s’ils en ont afin de vous améliorer. Le feedback, c’est la clé !

Impliquer les managers

Personne ne connaît mieux ses équipes qu’un manager. Il est le plus à même de connaître ce qui motive ses salariés. Pour autant, il peut s’avérer parfois difficile pour lui de faciliter leur implication et leur engagement.
Heureusement, les Ressources Humaines sont là (et notre article aussi) !
Vous pouvez pour cela les initier au management participatif. Mais qu’est-ce que le management
participatif ?

Ce style de management implique directement les salariés et incite les managers à féliciter, encourager, écouter et donner la parole à leur équipe. L’étude d’Oresys affirme que dans 79 % des entreprises les plus performantes, les cadres considèrent leur manager comme un « leader inspirant, bienveillant, qui prend en compte leur point de vue et les soutient ».

Faire confiance à ses collaborateurs est la clé, alors pourquoi ne pas leur demander conseil en temps voulu ?

En savoir plus sur le management participatif.

 Notre conseil : impliquez-les ! S’ils sont impliqués dans les décisions internes à l’équipe, les employés seront plus motivés et engagés au sein de celle-ci et de l’entreprise. Ils seront donc plus performants et efficaces tout au long de l’année

Valoriser les employés

Étroitement liée avec le management participatif, la valorisation et la reconnaissance de vos salariés est un atout majeur dans la mise en place d’une démarche de motivation. 78% des collaborateurs admettent que la reconnaissance a un impact positif sur le travail selon une étude d’OfficeVibe. Pour qu’ils se sentent valorisés vous pouvez suivre quelques conseils très simples, mais pourtant très efficaces.

Simples comme bonjour dirait-on, et une étude de Malakoff Médéric le montre : recevoir un simple bonjour est le deuxième moyen de manifester de la reconnaissance selon 57% des employés.
Féliciter un collaborateur, même s’il ne paraît pas, est très important à ses yeux. Il va se sentir naturellement valorisé et apprécié pour son travail, surtout lorsqu’il a atteint des objectifs fondamentaux pour lui.

De même, lui montrer que vous lui faites confiance est une chose primordiale dans le processus de motivation du salarié. Comment un salarié peut-il être motivé s’il sent que son entreprise ne lui fait pas confiance ? Cela peut se traduire par le fait de lui déléguer certaines missions et décisions, ou bien par le laisser s’exprimer et lui demander son avis, tout simplement. En suggérant des idées, en donnant une critique, ou en exprimant un besoin, il va se sentir considéré et va donc s’impliquer davantage. Plus un salarié va se sentir considéré, plus il sera motivé !

Notre conseil : un simple “merci pour ton travail” peut égayer la journée et le parcours d’un collaborateur : rapide, simple et efficace. Tellement simple que nous ne pensons pas le dire… Pourtant, la politesse doit être une habitude. Un merci accompagné d’un sourire peut débloquer pas mal de choses dans ses frustrations quotidiennes.

Favoriser l’évolution professionnelle

Le saviez-vous ? 44% des interrogés de l’étude de l’institut BVA ont changé de poste au sein de la même entreprise. Les perspectives d’évolution contribuent non seulement à la réduction du turnover de l’entreprise, mais aussi à garder vos collaborateurs motivés. Plus d’un accordent une grande importance à leur carrière et son évolution, même s’il ne le mentionne pas forcément lors de l’embauche. La volonté d’évolution professionnelle entraîne une dynamique positive pour les salariés car elle ouvre un nouveau champ des possibles.

Pour éviter de les perdre ou de les démotiver, nous vous conseillons grandement de leur permettre d’évoluer ! Vous pouvez utiliser un système de promotion et d’échelons, mais pas que ! Cela passe aussi par la formation, interne ou externe.

L’engagement collaborateur sera finalement favorisé. Un salarié est plus motivé s’il apprend de nouvelles choses, de nouvelles connaissances et compétences. 36% des salariés de l’étude de l’institut BVA estiment que la motivation est la première variable qui peut influer sur une potentielle évolution professionnelle.

Selon l’indicateur 2021 sur l’évolution professionnelle des Français de La Fédération Nationale des CIBC (Centres Inter-institutionnels de Bilan de Compétences), 57% des interrogés souhaitent évoluer d’ici 2 ans. Autant de personnes motivées à se former, se reconvertir, être promues, il serait dommage de ne pas les écouter et de perdre ces talents !

Ils se sentent alors plus compétents et seront donc plus performants. Mais surtout, l’engagement collaborateur sera favorisé. Et chez 365Talents, nous avons un mot d’ordre : la compétence, c’est la clé ! Et cela va de soi, même pour la motivation au travail 😉

 Notre conseil : selon l’étude d’Opinion Way, “79 % des salariés interrogés estiment que l’accompagnement de l’évolution professionnelle doit être un rôle au moins aussi important que les autres pour l’employeur et pour 15 % il est même prioritaire par rapport aux autres obligations”. Vous savez ce qu’il vous reste à faire ! Accompagnez vos collaborateurs dans cette démarche, ils n’en seront que plus satisfaits.

Mettre en place la mobilité interne

Pour faire suite à ce que nous évoquions sur l’évolution professionnelle, vous pouvez également vous tourner vers la mobilité interne ! Par des formations, des montées en compétences ou bien par un simple changement de poste, vous pouvez largement faire en sorte que vos collaborateurs s’épanouissent.

Petit rappel sur la définition de la mobilité interne : la mobilité interne désigne les évolutions possibles des collaborateurs. Elle s’inscrit dans une gestion des compétences agile puisqu’elle leur offre la possibilité d’évoluer et de développer de nouvelles compétences. Elle permet donc de capitaliser sur les talents internes.

Vous réduisez à la fois votre turnover et vos coûts de recrutement externe, mais vous augmentez aussi la satisfaction de vos collaborateurs ! Vous leur permettez ainsi un développement de compétences qu’ils désirent et ils en sont ravis. Vous l’aurez compris, des employés satisfaits sont plus impliqués et performants. C’est un facteur important dans la motivation des salariés quotidienne.

Faites comme notre client Tessi et optez pour la mobilité interne avec 365Talents ! Le leader européen de Business Process Services a maintenant 50 mobilités internes entamées et plus de 300 interactions / mois.

Notre conseil : avec notre solution de mobilité interne, mettez en valeur vos offres grâce à la puissance de notre moteur de matching. Nous suggérons à vos collaborateurs des offres de mobilité adaptées à vos règles de gestion et en accord avec leurs compétences et leurs souhaits.

Curieux d’en savoir plus sur la solution 365Talents et sa mobilité interne ? Découvrez plus d’informations juste ici !

En offrant une solution transparente à nos collaborateurs, nous ré-équilibrons aussi notre relation avec eux car ils ont accès à l’ensemble du parcours de formation et à l’ensemble des offres de mobilité…

Chargée de Mobilité Interne dans le secteur de l’Énergie

La motivation des salariés passe également par une meilleure relation, comme l’explique la citation ci-dessus. Ils se sentent plus en confiance, plus actifs et seront donc plus à même de s’appliquer dans leurs tâches et missions quotidiennes. C’est d’autant plus vrai et significatif chez nos clients, comme vous pouvez le retrouver via notre cas client disponible ici >>>

En résumé, la motivation des salariés est importante pour bien des raisons. Elle est facilement impactée par des éléments du quotidien qui peuvent paraitre futiles, mais qui sont en réalité très importants à leurs yeux. Avec un petit peu d’efforts, vous pouvez rendre vos collaborateurs plus satisfaits, donc plus impliqués, donc plus engagés et finalement plus performants. Et tout ça grâce à une motivation tout au long de l’année reposant sur des solutions simples, mais significatives :

• la rémunération et les récompenses
• les conditions de travail
• l’ambiance de travail
• l’implication des managers (via le management participatif notamment)
• la valorisation des collaborateurs
• la possibilité d’évolution professionnelle
• la mobilité interne