Partenariat 365Talents x Altays : Développement des compétences au cœur de la gestion des talents
Le développement des compétences : Pilier central de la gestion des talents
Comment une entreprise peut-elle réellement se préparer aux défis de demain tout en maximisant le potentiel de ses collaborateurs aujourd'hui ? La réponse réside dans le développement des compétences ; enjeu stratégique incontournable pour toute entreprise en 2024. Le développement des compétences est devenu un élément clé de la gestion des talents, il joue un rôle essentiel dans la maximisation du potentiel humain et la pérennisation de la compétitivité de l'entreprise. Cet article met en lumière son importance, les pratiques efficaces pour sa mise en œuvre, et comment il peut transformer les ressources humaines en véritable allié stratégique et levier de succès pour toute organisation.
L'importance du développement des compétences
Le développement des compétences n’est pas seulement une réponse aux besoins immédiats en matière de savoir-faire, il est également une stratégie proactive pour anticiper les évolutions du marché et les défis futurs. Il permet de :
1. Renforcer l'adaptabilité de l'organisation : En investissant dans la montée en compétences, les organisations peuvent plus facilement s'ajuster aux changements technologiques et aux nouvelles exigences du marché.
2. Améliorer la performance et la productivité : Des collaborateurs mieux formés sont généralement plus efficaces, ce qui contribue directement à la performance globale de l'entreprise.
3. Favoriser l'engagement et la fidélisation des talents : Les opportunités de développement professionnel sont perçues comme des avantages précieux par les collaborateurs, augmentant ainsi leur satisfaction et leur fidélité.
Environ 87% des entreprises qui adoptent une approche basée sur les compétences constatent une amélioration de la rétention des salariés, principalement grâce à une meilleure adéquation entre les compétences de chacun et les besoins de l'entreprise (Mercer | Welcome to brighter).
Les pratiques efficaces pour développer les compétences
Pour tirer pleinement parti du développement des compétences, adopter des pratiques adaptées aux besoins de l'organisation et de ses collaborateurs vous garantira le succès :
1. Évaluation des besoins en compétences : Il est essentiel de réaliser un audit régulier afin d’identifier les compétences requises pour les postes actuels et futurs. Cela peut inclure entre autres, des évaluations de performance ou encore des analyses des écarts de compétences.
2. Élaboration de plans de développement personnalisés : En fonction des besoins identifiés, créer des plans de formation individualisés permet aux collaborateurs de suivre des parcours d'apprentissage adaptés à leurs objectifs professionnels et aux besoins de l'entreprise.
3. Utilisation des technologies et des outils numériques : Les plateformes d’e-learning, les outils de gestion des talents et les solutions de formation virtuelle offrent une flexibilité et une accessibilité accrues. L'intégration de ces technologies peut enrichir les parcours de carrière et faciliter le suivi des progrès.
4. Encouragement de l'apprentissage continu : Promouvoir une culture d'apprentissage au sein de l'organisation encourage les collaborateurs à chercher constamment des opportunités pour améliorer leurs compétences.
5. Évaluation et ajustement des programmes de développement : Mesurer l’impact des formations et ajuster les programmes en fonction des retours des collaborateurs et des résultats observés.
L'impact du développement des compétences sur la gestion des talents
En intégrant le développement des compétences dans la gestion des talents, les organisations peuvent créer un environnement de travail plus dynamique et résilient. Les avantages sont multiples :
- Optimisation des ressources humaines : Une main-d'œuvre bien formée est plus apte à répondre aux défis et à saisir les opportunités, augmentant ainsi la flexibilité et la réactivité de l’entreprise.
- Développement d'une culture de performance : En mettant l'accent sur le développement des compétences, les entreprises favorisent une culture axée sur l'amélioration continue.
- Création d'un avantage concurrentiel : Une équipe qualifiée et en évolution constante est un atout stratégique qui peut faire la différence dans un marché compétitif comme celui des Ressources Humaines.
Dans le cadre de sa transformation digitale, la SNCF a entrepris une refonte complète de ses processus RH pour mieux gérer ses 150 000 métiers. Au cœur de cette démarche, la gestion des compétences joue un rôle central, tant au niveau transverse qu'opérationnel.
SNCF a déployé une plateforme unique intégrant tous les processus RH – du recrutement à l'évaluation des salariés, en passant par la formation et la mobilité interne. Ce projet ambitieux, initié en 2020, vise à placer le salarié au cœur de la stratégie de l'entreprise, avec une navigation transparente entre les différents processus. Six mois après son lancement, 81% des salariés étaient déjà connectés sur la plateforme, illustrant son adoption massive et le succès de l'intégration des outils.
Depuis plusieurs années, Altays et 365Talents collaborent pour offrir des solutions innovantes de gestion des talents et de développement des compétences. Nous sommes une plateforme IA spécialisée dans la gestion dynamique des compétences, des grandes entreprises telles que Société Générale, SNCF, Véolia ou EY. RH et managers peuvent identifier les talents cachés tout en donnant aux collaborateurs le pouvoir d’être acteurs de leur développement professionnel en les matchant avec des opportunités en interne ( missions, postes, formations, mentoring). Avec plus d’un million d’utilisateurs dans le monde, disponible dans plus de 45+ langues et intégré avec plus de 100 systèmes RH, 365Talents est le leader européen de Talent Experience et de Skills Intelligence.
Avec plus d’un million d’utilisateurs dans le monde, disponible dans plus de 45+ langues et intégré avec plus de 100 systèmes RH, 365Talents est le leader européen de Talent Experience et de Skills Intelligence.
100% indépendant, Altays est un éditeur français de logiciels RH depuis 25 ans. Plus de 600 sociétés clientes sont équipées du SIRH d’Altays : de grandes organisations du secteur privé et public et des organisations de tailles intermédiaires.
Parmi elles: la SNCF, EDF, E. Leclerc, Banque de France, Schiever et le Département des Yvelines…
Modulaire et innovant, son SIRH s’adjoint à l’expertise de ses partenaires les plus performants de l’écosystème. Altays a d’ailleurs choisi 365Talents pour les sujets liés à l’intelligence artificielle.
Découvrez comment Altays accompagne la performance des plus grandes sociétés françaises sur Altays.com.
Avec 365Talents, les entreprises rebattent les cartes de la mobilité interne et du développement des compétences. Nous aidons les RH et managers à découvrir l'inattendu et l'inexploité, pour agir rapidement et de manière ciblée, en donnant aux collaborateurs le pouvoir d’être acteur de leur développement professionnel. Des entreprises comme Allianz, EY, Veolia et Société Générale se transforment et inventent un nouveau monde du travail avec nous.
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