La pyramide de Maslow appliquée au Strategic Workforce Planning

Qu'est-ce que la pyramide de Maslow

En 1943, Abraham Maslow, psychologue américain publie l’article “une théorie de la motivation”. Cette publication va bouleverser le monde du travail en hiérarchisant les besoins humains sur 5 niveaux.

Le choix de modéliser ces informations sous forme de pyramide est important, puisque Maslow avance que l’on débute par les besoins physiologiques vers l’étape ultime : l’accomplissement de soi, il s’agit d’un processus.

• Besoins physiologiques :  les besoins biologiques et physiques comme respirer, dormir, manger, boire…
• Besoin de sécurité : les besoins liés à la sécurité du corps, de l’emploi, des ressources, la moralité…
• Besoin d’appartenance : l’amitié, la famille et l’intimité…
• Besoin d’estime : estime de soi, confiance, réussite, respect des autres
• Besoin d’accomplissement de soi: le besoin de se réaliser, de mettre en valeur son potentiel, de s’épanouir.

Et dans le cadre du Strategic Workforce Planning ?

• Première brique essentielle de votre SWP :  bien connaître ses effectifs et ses coûts salariaux car ils entrent aussi dans l’équation de votre SWP.
• Deuxième brique qui fait partie des fondamentaux du SWP : connaissance de la stratégie d’entreprise et d’un plan stratégique à opérationnaliser côté RH
• C’est à partir du troisième niveau que les choses se corsent pour la plupart des entreprises : la connaissance réelle de toutes les compétences internes de chaque collaborateur. Souvent, les entreprises ont recours à des référentiels figés qui reflètent rarement la réalité puisqu’ils sont rapidement obsolètes.
• En quatrième position : Ce sont les capacités d’agilité interne : Si l’entreprise a les moyens de mettre en place une bonne politique de mobilité interne et des plans pertinents de montées en compétences. Le meilleur outil pour cela est ce qu’on appelle une Talent Marketplace, une place des marchés des talents pour capitaliser sur les compétences internes.
• Enfin, en haut de la pyramide : Si votre entreprise a tous les éléments cités ci-dessus, elle pourra réussir son Strategic Workforce Planning