Si vous avez déjà regardé Orange Is the New Black, vous savez que les personnages survivent dans un système complexe, naviguent dans des alliances et font face à des rebondissements inattendus. De nos jours, le monde des ressources humaines n'est pas très différent, même si, heureusement, il n'y a pas de combinaisons ni de drame entre codétenus (du moins, on l'espère). Mais tout comme les détenus du pénitencier de Litchfield, les entreprises se rendent compte que le succès ne dépend pas de la prochaine personne qui franchit la porte ; il s'agit de tirer le meilleur parti des personnes qui sont déjà à l'intérieur.
Voici le nouveau mantra des professionnels RH : La rétention est le nouveau recrutement. Oubliez la course permanente à la recherche de nouveaux talents. Le véritable coup de force ? Maintenir l'engagement, les compétences et la motivation de votre équipe actuelle.
Dans cet article, nous verrons pourquoi la fidélisation est devenue le "personnage principal" de l'histoire des RH et comment les organisations peuvent élaborer des stratégies pour s'assurer que leurs meilleurs collaborateurs ne quittent pas prématurément l'entreprise, (qu'ils portent ou non une combinaison orange).
Que signifie "la rétention est le nouveau recrutement" ?
Un changement de paradigme dans les RH
La tendance "la rétention est le nouveau recrutement" reflète un changement de paradigme dans la stratégie des ressources humaines où les organisations donnent la priorité à la conservation de leurs talents existants plutôt que de se concentrer principalement sur l'embauche de nouveaux collaborateurs. Cette tendance reconnaît que le coût et l'effort de remplacement d'un collaborateur dépassent de loin l'investissement nécessaire pour conserver et développer les collaborateurs actuels. Elle reflète également la prise de conscience croissante du fait que des collaborateurs engagés, compétents et satisfaits constituent l'atout le plus précieux d'une entreprise.
Principaux facteurs à l'origine de cette tendance
Coûts élevés de la rotation du personnel (turnover) :
Les dépenses liées au remplacement des collaborateurs comprennent le recrutement, l'intégration, la formation et la perte de productivité. Selon des études, le coût du remplacement d'un collaborateur peut représenter 50 à 200% de son salaire annuel.
365Talents : L'outil de compétences dont vous avez besoin
365Talents est un outil puissant conçu pour aider les entreprises à mettre en œuvre des stratégies axées sur les compétences qui contribuent directement à la rétention des talents. En mettant l’accent sur les compétences comme fondement de la planification et du développement des effectifs, 365Talents permet aux entreprises non seulement d’identifier et de gérer plus efficacement les talents, mais aussi de créer des expériences personnalisées et attrayantes pour les collaborateurs.
Voici comment 365Talents favorise la fidélisation :
- Favoriser la croissance : Notre plateforme aide les collaborateurs à mettre en correspondance leurs compétences avec des parcours de carrière et des possibilités d’apprentissage, ce qui favorise l’engagement et la fidélité.
- Combler les écarts de compétences : Nous fournissons des outils pour améliorer les compétences des collaborateurs, les préparant ainsi à l’évolution de leurs fonctions tout en minimisant les recrutements externes coûteux.
- Promouvoir la mobilité : Notre IA met en relation les collaborateurs avec des opportunités internes en fonction de leurs compétences, ce qui permet une progression ou un changement de carrière sans quitter l’entreprise.
- Stimuler l’engagement : Nous vous aidons à accroître la satisfaction de vos collaborateurs en leur offrant transparence, autonomie et reconnaissance de leur potentiel, car vous investissez dans leur carrière.
- Fidélisation basée sur les données : Notre plateforme fournit des informations sur les capacités et les risques liés à la main-d’œuvre, ce qui permet de mettre en place des stratégies de fidélisation proactives.
- Préparer le personnel à l’avenir : Passer de rôles statiques à des compétences adaptables, créant ainsi une organisation résiliente et dynamique.
En mettant l’accent sur les compétences, 365Talents aligne les aspirations des collaborateurs sur les besoins de l’entreprise, ce qui favorise la fidélisation et la réussite de l’organisation. Pour plus d’informations, consultez notre page Augmenter l’engagement et la fidélité des collaborateurs .
