L’employabilité réinventée !
Le monde du travail évolue plus vite que jamais.
Les métiers se transforment, les compétences se périment, et les modèles RH traditionnels basés sur les postes ne suivent plus le rythme. Dans ce contexte, l’employabilité, c’est-à-dire la capacité d’acquérir, de s’adapter et d’appliquer de nouvelles compétences, est devenue la nouvelle monnaie de la résilience.
Compétences & Impact: Le rapport 2026 vous fournit les informations, les données et les conseils pratiques dont vous avez besoin pour préparer votre main-d’œuvre à l’avenir, la rendre résiliente et hautement performante.
Les leaders du secteur nous font confiance
L'avenir du travail n'attendra pas.
Dans le monde BANI (fragile (brittle), anxieux, non linéaire, incompréhensible) d’aujourd’hui, attendre pour s’adapter n’est plus une option.
Les compétences évoluent plus rapidement que les cadres professionnels traditionnels. Les organisations qui ne parviennent pas à cartographier, mesurer et exploiter les compétences risquent de perdre leurs meilleurs talents et de voir leur productivité décliner.
- Les compétences sont le nouveau système opérationnel, l’avenir du travail est axé sur les compétences : les organisations qui intègrent les compétences dans leur stratégie surpassent celles qui ne le font pas.
- L’employabilité est un KPI stratégique. Les compétences des collaborateurs et la mobilité sont désormais des éléments essentiels qui favorisent la fidélisation, l’engagement et la performance.
- L’IA rend la Skills Intelligence exploitable. Les données en temps réel sur la main-d’œuvre, les informations fournies par l’IA et les analyses prédictives permettent aux organisations d’anticiper les écarts de compétences, de déployer efficacement les talents et de planifier les rôles futurs en toute confiance.
C’est précisément pour cette raison que nous avons conçu Compétences & Impact : vous offrir une feuille de route claire et opérationnelle pour relever les défis à venir et prendre une longueur d’avance en exploitant pleinement le potentiel des compétences.
Téléchargez Compétences & Impact: Le rapport 2026
Compétences & Impact 2026 comprend :
Étapes du cycle de vie des competences
Le cycle de vie des talents n’est plus un parcours linéaire du recrutement au départ. Dans une organisation basée sur les compétences, il s’agit d’un écosystème dynamique et circulaire où les salariés et les entreprises apprennent, s’adaptent et redéploient continuellement leurs compétences.
Pourquoi l'employabilité est importante
Dans l’économie actuelle, où la volatilité et le gel des recrutements se généralisent, la capacité d’acquérir, de s’adapter et d’appliquer en permanence de nouvelles compétences est essentielle au maintien de la performance et de la résilience.
L'employabilité basée sur les compétences
L’employabilité n’est plus un concept abstrait ni une responsabilité personnelle. Dans le monde volatil et marqué par l’innovation, il s’agit d’une capacité stratégique : l’aptitude des individus et des organisations à acquérir, adapter et appliquer des compétences pour rester pertinents.
IA et skills data
Évolution des compétences, employabilité, agilité… Elles dépendent d’un élément essentiel : les données. Sans données fiables et dynamiques sur les compétences, le passage de modèles statiques centrés sur les titres de poste à des organisations fluides basées sur les compétences reste une ambition, plutôt qu’un modèle opérationnel.
Skills-first et le cycle de vie des talents
Pendant des décennies, les organisations ont privilégié l’emploi : elles définissent les personnes par leurs titres et leurs tâches. Aujourd’hui, elles adoptent une approche centrée sur l’humain, en mettant l’accent sur le bien-être, l’engagement et l’inclusion. Les entreprises les plus avant-gardistes vont encore plus loin : elles ajoutent les compétences.
L’approche adaptive talent intelligence
Les organisations ont besoin d’une plateforme qui rende les compétences tangibles, structure les métiers, unifie le langage des compétences à l’échelle de l’entreprise et guide le développement des collaborateurs grâce à des recommandations en temps réel. La Talent Intelligence devient alors un levier stratégique.
et bien plus encore !
TéléchargerKPIS d'une transformation basée sur les compétences
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100M€économisés
Grâce à notre plateforme de Skills Intelligence, SNCF a fait des économies à hauteur de 100 M€ en diminuant ses coûts d’intérim et d’autres prestations.
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9 semaines
déploiement réalisé
Grâce à notre mise en œuvre rapide et facile, Alstom a doublé son taux d’activation en 2 semaines après le lancement par rapport à la solution précédente.
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+300
Descriptions de poste multilingues
Pour Veolia, notre IA a géré plusieurs langues pour répondre aux besoins de l’entreprise. Bénéficiez de plus de 10 600 compétences, toutes langues confondues, comme eux.
365Talents relève les défis d'un marché du travail en mutation
Imaginez que chaque décision RH soit basée sur des informations en temps réel sur les compétences. Les managers déploient efficacement les talents, les collaborateurs comprennent leur parcours de croissance et les dirigeants planifient l’avenir de manière proactive, sans avoir à attendre des semaines pour obtenir des rapports.
Grâce à l’approche Adaptive Talent Intelligence de 365Talents, les organisations peuvent :
- Cartographier et mesurer les compétences de leur personnel de manière dynamique
- Activer des programmes de mobilité interne et d’apprentissage à grande échelle
- Prendre des décisions plus intelligentes et fondées sur des données en temps réel
- Aligner de manière transparente la stratégie RH et la stratégie organisationnelle
Notre mission ne se limite pas à la gestion des talents, nous les libérons. Notre IA apprend en permanence et évolue avec votre personnel pour garantir agilité, diversité et succès à long terme. Dans un monde où les systèmes RH sont statiques, 365Talents offre quelque chose de différent : une approche adaptative et centrée sur l’humain pour libérer le potentiel.
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