4 techniques pour accompagner les managers dans le staffing de missions

Au sein d’une structure, il est important que l’offre et la demande de compétences soient dynamiques. Le tout, dans le but de réussir à mobiliser les talents en interne afin d’associer les meilleurs consultants à un projet donné, tout en répondant aux aspirations de ces derniers.

Si les responsables RH ont une conscience aiguë de comment cela fonctionne, ce n’est pas forcément toujours le cas des managers. Retrouvez 4 techniques pour accompagner les managers dans le staffing de missions.

1. Avoir une vision parfaite des expertises de vos consultants

Pas toujours simple de connaître les domaines d’expertise de vos consultants ainsi que leurs champs de compétences. Et c’est encore moins évident de connaître les aspirations et centres d’intérêt de chacun.
Pourtant, avec l’IA, avoir une vision précise des expertises des consultants devient un jeu d’enfant ! En effet, c’est le consultant lui-même qui déclare ses compétences dans l’Internal Talent Marketplace.

Grâce à la technologie d’analyse sémantique de cette ITM, il devient possible de capter l’ensemble des talents de vos collaborateurs. L’intelligence artificielle effectue ainsi les associations, que les formulations soient explicites ou implicites. Si un collaborateur vous dit maîtriser la compétence “Communication”, des mots-clés lui seront proposés afin d’affiner son profil : contenu ? Trafic ? Ads ? CMS ? Plus il va se spécifier, plus la gestion de mots-clés sera spécifique.

En tant que RH ou manager, vous avez donc à disposition une cartographie réelle des compétences avec une vue sur le capital humain en temps réel. Il ne reste plus qu’à les mettre en perspective avec vos besoins opérationnels et stratégiques.

2. Choisir les meilleurs profils pour vos missions à staffer

Lorsqu’un projet tombe, votre objectif premier en tant que RH ou manager, est de faire matcher au plus vite un profil avec cette mission.

L’intelligence artificielle développée par 365 Talents prend en compte les compétences acquises et souhaitées du collaborateur et l’algorithme va alors vous pousser des profils dont cette mission est en congruence avec le parcours professionnel auquel ils aspirent.

Le staffing de missions s’effectue donc rapidement et avec la certitude que le consultant va convenir, tant par ses compétences que par ses motivations.

3. Trouver la mission idéale qui correspond parfaitement au collaborateur

Plus une mission colle au profil du collaborateur, plus elle sera susceptible de lui plaire sur le long terme, et ça, c’est un gage de succès ! C’est une façon d’obtenir des candidats rapidement opérationnels, bien intégrés et durablement investis. Parce qu’on ne va pas se mentir, il est nécessaire de trouver des personnes suffisamment impliquées dans un projet en répondant à leurs attentes.

S’appuyer sur un outil comme l’ITM, c’est donc s’assurer de trouver des personnes motivées, avec les bonnes compétences, disponibles sur la période souhaitée et mobile géographiquement là où on a besoin d’elles.

4. Privilégier l’expérience collaborateur

Il peut également mettre à jour ses compétences aussi régulièrement qu’il le souhaite, 24h/24 et 7j/7. Il modifie ainsi ses données qu’on lui aura donné le droit de modifier : ses compétences, ses disponibilités, la possibilité de recevoir les missions disponibles, ses centres d’intérêt, etc.

Conclusion : On l’a bien vu, il est nécessaire d’avoir à minima un outil de cartographie des compétences pour aider au mieux les managers à staffer leurs missions ! Ainsi tout le monde s’y retrouve, autant les collaborateurs que vous !

Découvrez plus d'insights RH

  • Où en sont les RH dans la mise en place du Strategic Workforce Planning ?

    Le Strategic Workforce Planning a un caractère anticipatif, plus dynamique que la GPEC. Il permet d’aligner l’action de l’équipe RH sur la stratégie business de l’entreprise. 

    Temps de lecture : 5 minutes
  • L’avenir des RH : 10 tendances et prédictions RH pour 2025

    Êtes-vous prêts pour 2025 ? Si les trois dernières années ont appris quelque chose aux équipes RH, c’est bien de s’attendre à l’inattendu. Qu’il s’agisse de naviguer dans les changements sismiques de la dynamique des effectifs ou de rester agile dans l’incertitude économique, les RH ont été au cœur de la résilience organisationnelle. L’année 2025 ayant déjà […]

    Temps de lecture : 8 minutes
  • Tendances RH : La rétention est le nouveau recrutement

    Si vous avez déjà regardé Orange Is the New Black, vous savez que les personnages survivent dans un système complexe, naviguent dans des alliances et font face à des rebondissements inattendus. De nos jours, le monde des ressources humaines n’est pas très différent, même si, heureusement, il n’y a pas de combinaisons ni de drame entre […]

    Temps de lecture : 2 minutes

Assurer le succès de votre stratégie de gestion des talents

Demande de démo