Au sein d’une structure, il est important que l’offre et la demande de compétences soient dynamiques. Le tout, dans le but de réussir à mobiliser les talents en interne afin d’associer les meilleurs consultants à un projet donné, tout en répondant aux aspirations de ces derniers.
Si les responsables RH ont une conscience aiguë de comment cela fonctionne, ce n’est pas forcément toujours le cas des managers. Retrouvez 4 techniques pour accompagner les managers dans le staffing de missions.
1. Avoir une vision parfaite des expertises de vos consultants
Pas toujours simple de connaître les domaines d’expertise de vos consultants ainsi que leurs champs de compétences. Et c’est encore moins évident de connaître les aspirations et centres d’intérêt de chacun.
Pourtant, avec l’IA, avoir une vision précise des expertises des consultants devient un jeu d’enfant ! En effet, c’est le consultant lui-même qui déclare ses compétences dans l’Internal Talent Marketplace.
Grâce à la technologie d’analyse sémantique de cette ITM, il devient possible de capter l’ensemble des talents de vos collaborateurs. L’intelligence artificielle effectue ainsi les associations, que les formulations soient explicites ou implicites. Si un collaborateur vous dit maîtriser la compétence “Communication”, des mots-clés lui seront proposés afin d’affiner son profil : contenu ? Trafic ? Ads ? CMS ? Plus il va se spécifier, plus la gestion de mots-clés sera spécifique.
En tant que RH ou manager, vous avez donc à disposition une cartographie réelle des compétences avec une vue sur le capital humain en temps réel. Il ne reste plus qu’à les mettre en perspective avec vos besoins opérationnels et stratégiques.
2. Choisir les meilleurs profils pour vos missions à staffer
Lorsqu’un projet tombe, votre objectif premier en tant que RH ou manager, est de faire matcher au plus vite un profil avec cette mission.
L’intelligence artificielle développée par 365 Talents prend en compte les compétences acquises et souhaitées du collaborateur et l’algorithme va alors vous pousser des profils dont cette mission est en congruence avec le parcours professionnel auquel ils aspirent.
Le staffing de missions s’effectue donc rapidement et avec la certitude que le consultant va convenir, tant par ses compétences que par ses motivations.
3. Trouver la mission idéale qui correspond parfaitement au collaborateur
Plus une mission colle au profil du collaborateur, plus elle sera susceptible de lui plaire sur le long terme, et ça, c’est un gage de succès ! C’est une façon d’obtenir des candidats rapidement opérationnels, bien intégrés et durablement investis. Parce qu’on ne va pas se mentir, il est nécessaire de trouver des personnes suffisamment impliquées dans un projet en répondant à leurs attentes.
S’appuyer sur un outil comme l’ITM, c’est donc s’assurer de trouver des personnes motivées, avec les bonnes compétences, disponibles sur la période souhaitée et mobile géographiquement là où on a besoin d’elles.
4. Privilégier l’expérience collaborateur
Il peut également mettre à jour ses compétences aussi régulièrement qu’il le souhaite, 24h/24 et 7j/7. Il modifie ainsi ses données qu’on lui aura donné le droit de modifier : ses compétences, ses disponibilités, la possibilité de recevoir les missions disponibles, ses centres d’intérêt, etc.
Conclusion : On l’a bien vu, il est nécessaire d’avoir à minima un outil de cartographie des compétences pour aider au mieux les managers à staffer leurs missions ! Ainsi tout le monde s’y retrouve, autant les collaborateurs que vous !
