Nous sommes fiers d’annoncer que nous avons été classés #20 dans le Top 50 des meilleurs logiciels français lors des G2 Best Software Awards 2026.
Cette reconnaissance va bien au-delà d’un simple badge. Elle constitue un signal fort du marché — et surtout de notre communauté de clients — que la transition vers les organisations basées sur les compétences ne se limite pas à s’accélérer : elle devient fondamentale.
Pour les professionnells RH qui naviguent entre transformation, pénurie de talents et disruption par l’IA, cette distinction traduit quelque chose de plus large : les compétences sont désormais l’infrastructure de la performance.
Pourquoi cette distinction est importante pour les professionnels RH
Les G2 Best Software Awards reposent sur des avis clients vérifiés et des données de présence sur le marché, rendant ce classement particulièrement significatif. Dans le domaine de la tech RH, il confirme trois réalités majeures :
Les compétences ne sont plus une initiative secondaire
Les organisations visionnaires dépassent les modèles centrés sur les postes. Les descriptions de poste statiques ne suivent plus l’évolution des besoins business. Les compétences offrent la couche dynamique dont les entreprises ont besoin pour rester agiles.
Les décisions liées aux talents doivent être basées sur les données
Les leaders RH sont sous pression pour prendre des décisions stratégiques précises :
- Quels sont nos gaps critiques en compétences ?
- Qui peut être requalifié plutôt que remplacé ?
- Quelles opportunités de mobilité interne nous échappent ?
- Comment aligner les capacités de nos collaborateurs avec la stratégie de l’entreprise ?
La Skills Intelligence devient la base pour répondre à ces questions avec confiance.
Les attentes des collaborateurs ont évolué
Les salariés souhaitent avoir une visibilité sur les parcours de croissance, la transparence sur les opportunités et un développement aligné sur leurs véritables compétences et non sur des suppositions. Les organisations qui structurent les talents autour des compétences créent des parcours professionnels plus clairs et engageants.
Construire l’infrastructure d’une organisation basée sur les compétences
Être classé #20 parmi les meilleurs logiciels français renforce notre engagement de longue date : aider les organisations à passer d’une approche basée sur les postes à une exécution centrée sur les compétences.
Nous concevons des technologies qui permettent aux équipes RH de :
Comprendre les véritables capacités organisationnelles
Les organisations peuvent dépasser les organigrammes statiques et les taxonomies de poste obsolètes pour obtenir une vision dynamique de :
- L’inventaire actuel des compétences
- Les capacités émergentes
- Les écarts stratégiques
- Les talents internes cachés
La plateforme facilite la visualisation des évolutions possibles à travers les rôles et départements.
Favoriser la croissance via les compétences
Le développement des carrières ne doit pas reposer sur des suppositions. En structurant mobilité, apprentissage et performance autour des données sur les compétences, les organisations peuvent :
- Accroître la mobilité interne
- Réduire le turnover regrettable
- Personnaliser les parcours de développement
- Soutenir l’agilité des équipes
J’adore la façon dont la plateforme 365Talents transforme la mobilité chez Veolia.
Prendre des décisions gestion des talents avec clarté
De la planification de la main-d’œuvre à la succession et à l’upskilling stratégique, des données fiables sur les compétences transforment les RH d’un rôle opérationnel à un rôle stratégique.
L’ergonomie de la plateforme a transformé notre processus de gestion des talents. L’identification instantanée des compétences accélère la prise de décision.
Ce que cela signifie pour le futur du travail
Être reconnu lors des G2 Best Software Awards 2026 montre que le marché est prêt et que les organisations centrées sur les compétences définissent de nouvelles normes.
Dans l’année à venir, nous allons renforcer :
- Les partenariats stratégiques
- La présence internationale
- Les déploiements à grande échelle
- Les bonnes pratiques pour opérationnaliser les référentiels de compétences
Pour les équipes RH, l’opportunité est claire : les entreprises qui maîtrisent la visibilité, l’exécution et la mobilisation des compétences surpasseront celles qui continuent de gérer les talents via des rôles statiques.
Merci à notre communauté de clients
Cette étape est possible grâce aux organisations qui nous challengent, collaborent avec nous et repoussent les limites du possible en gestion des talents.
Leurs retours — partagés sur G2 — nourrissent notre amélioration et notre innovation continue.
Et ils renforcent notre ambition : non seulement fournir une technologie puissante, mais aider à définir à quoi ressemblent les organisations performantes et basées sur les compétences en 2026 et au-delà.
L’alliance d’un produit innovant, d’une équipe engagée et d’une expertise technique solide.
Ou découvrez comment l’intelligence des compétences, l’exécution de l’apprentissage et les stratégies de talents peuvent transformer la main-d’œuvre de votre entreprise : réservez votre démonstration personnalisée dès aujourd’hui.
