Lorsque j'entends "fast & furious", je pense au monde du travail. Le fameux marché de l'emploi en évolution rapide, où les compétences transférables sont devenues la pierre angulaire de l'adaptabilité et du développement de carrière.
Que vous souhaitiez évoluer vers un nouveau rôle ou préparer l'avenir de votre personnel, ces compétences polyvalentes libèrent un potentiel inexploité. Mais comment les identifier et les utiliser efficacement ?
Lisez cet article avec 365Talents et allez au-delà des stratégies RH traditionnelles pour cartographier et améliorer les compétences transférables, afin d'aider les collaborateurs et les organisations à s'épanouir. Dans ce guide, nous allons explorer ce que sont les compétences transférables, pourquoi elles sont importantes et comment vous pouvez libérer leur plein potentiel dans votre entreprise.
Qu'est-ce que les compétences transférables ?
Définition des compétences transférables
Les compétences transférables sont des aptitudes générales qui peuvent être appliquées à plusieurs rôles, secteurs d'activité ou parcours professionnels. Contrairement aux compétences techniques spécifiques à un emploi, elles sont polyvalentes et pertinentes dans divers contextes professionnels, ce qui les rend essentielles pour la progression de carrière et l'adaptabilité. Les compétences transférables sont souvent acquises grâce à l'éducation, à l'expérience professionnelle passée, au bénévolat ou même à la vie quotidienne, ce qui permet aux individus d'exceller quel que soit leur rôle ou leur secteur d'activité.
Principaux exemples de compétences transférables
Voici quelques-unes des compétences transférables les plus demandées sur le marché du travail actuel :
- Compétences en communication : Communication verbale, écrite et non verbale claire et efficace.
Exemples : rédiger des rapports, présenter des idées ou animer des réunions. - Compétences en matière de leadership : Inspirer et guider les équipes vers les objectifs.
Exemples : déléguer des tâches, gérer les conflits et promouvoir la vision de l'organisation. - Compétences en matière de résolution de problèmes : Analyser les situations, identifier les défis et concevoir des solutions.
Exemples : résoudre les problèmes des clients ou optimiser les flux de travail. - Adaptabilité et flexibilité : S'adapter aux changements de priorités ou aux nouvelles technologies.
Exemples : changer rapidement de tâches ou apprendre de nouveaux systèmes sur le tas. - Collaboration et travail d'équipe : Travailler efficacement au sein de groupes divers.
Exemples : coordonner avec des équipes inter-fonctionnelles ou diriger des projets de groupe. - Pensée critique : Évaluer les informations de manière logique pour prendre des décisions en connaissance de cause.
Exemples : analyse de données ou évaluation de stratégies commerciales. - Gestion du temps : Organiser les tâches pour respecter les délais de manière efficace.
Exemples : créer des calendriers, gérer des priorités concurrentes ou rationaliser les processus.
Intelligence émotionnelle (QE) : Comprendre et gérer ses émotions tout en faisant preuve d'empathie à l'égard des autres.
Exemples : faire face à un conflit sur le lieu de travail ou assurer un mentorat.
Pourquoi les compétences transférables sont-elles importantes ?
Les compétences transférables jouent un rôle essentiel sur le marché du travail dynamique d'aujourd'hui, bénéficiant à la fois aux salariés et aux organisations. Ces compétences polyvalentes permettent aux individus de s'épanouir dans des rôles divers tout en aidant les entreprises à constituer une main-d'œuvre résiliente et adaptable.
Les employeurs donnent la priorité aux compétences transférables parce qu'elles :
- Elles indiquent les performances futures et la polyvalence.
- Permettre des transitions de carrière ou des élargissements de rôle.
- Favoriser l'innovation et la collaboration au sein des équipes.
Les compétences transférables, telles que la résolution de problèmes et le leadership, donnent une idée de la capacité d'une personne à s'adapter à de nouveaux défis, rôles ou environnements. Une étude réalisée par LinkedIn a révélé que 92 % des responsables du recrutement considèrent les compétences non techniques comme aussi importantes, sinon plus, que les compétences techniques.
Les collaborateurs dotés de solides compétences transférables sont mieux positionnés pour la mobilité professionnelle. Par exemple, un professionnel doté d'excellentes compétences en matière de communication et de gestion du temps peut passer d'un poste de marketing à un poste de gestion de projet avec une relative facilité. Selon un rapport de McKinsey publié en 2023, les travailleurs qui exploitent les compétences transférables ont 30 % plus de chances de réussir leurs changements de carrière.
Des compétences telles que la collaboration et la pensée critique favorisent la synergie au sein de l'équipe et l'émergence de nouvelles perspectives. Les équipes inter-fonctionnelles qui tirent parti de ces compétences partagées sont souvent plus innovantes et plus productives, produisant de meilleurs résultats pour l'entreprise.
Dans un paysage professionnel en évolution rapide, les compétences transférables permettent aux employés de rester pertinents. Par exemple, la capacité d'adaptation permet aux salariés d'adopter les nouvelles technologies et les environnements de travail en constante évolution. Les organisations considèrent que l'adaptabilité est essentielle à la réussite à long terme.
En se concentrant sur les compétences transférables, les organisations peuvent libérer les talents cachés au sein de leur personnel. Cette approche réduit les écarts de compétences, favorise la mobilité interne et améliore la rétention. Les entreprises qui accordent la priorité aux stratégies fondées sur les compétences sont 63 % plus susceptibles de faire état d'un engagement accru de la main-d'œuvre, selon un rapport de PwC en 2023.
Comment les RH peuvent-ils identifier les compétences transférables ?
Maintenant que vous savez pourquoi les compétences transférables sont si importantes, comment les RH peuvent-elles les identifier ? L'identification des compétences transférables est une étape clé pour les individus et les organisations qui souhaitent maximiser leur potentiel et découvrir des opportunités. Voici nos conseils pour reconnaître et exploiter efficacement ces précieuses compétences.
Conseils pratiques pour identifier les compétences transférables
Effectuer des auto-évaluations
Les RH peuvent demander à leurs collaborateurs de réfléchir à leurs expériences passées, y compris leurs rôles professionnels, leur travail bénévole ou leurs projets personnels. Ils peuvent leur dire de s'interroger : "Quels sont les défis que j'ai relevés ? Ils peuvent utiliser des outils tels que des inventaires de compétences ou des guides d'auto-évaluation de carrière pour documenter leurs points forts.
Demander des feedbacks
Les collègues, les managers ou les mentors reconnaissent souvent des compétences que les RH pourraient négliger. Ils peuvent demander des feedbacks sur les points forts de chaque salarié et sur la manière dont ils ont contribué à la réussite de l'équipe ou du projet. Ainsi, ils évaluent les compétences grâce aux tiers en plus de l’auto-évaluation.
Exploiter les outils alimentés par l'IA
Les plateformes RH telles que 365Talents rationalisent le processus d'identification des compétences transférables en analysant les expériences, les projets et l'historique de carrière des employés. Les employés peuvent auto-évaluer leurs compétences, tandis que les managers donnent leur avis sur l'évaluation de chaque compétence, ce qui permet d'obtenir un inventaire des compétences plus précis et plus représentatif pour l'ensemble de l'organisation. Grâce à la cartographie des compétences pilotée par l'IA, 365Talents découvre des compétencess cachées et suggère des mobilités, des projets ou des parcours d'apprentissage en adéquation avec les points forts de chacun.
Aligner les compétences sur les objectifs de carrière
Une fois que vous avez identifié les compétences de votre entreprise, réfléchissez à la manière dont elles s'alignent sur le plan de carrière souhaité par vos employés et sur les besoins de l'organisation. Donnez la priorité aux compétences transférables en demande, telles que la communication, l'adaptabilité et le leadership, afin de rester compétitif, ou à toute autre compétence en rapport avec votre secteur et vos objectifs commerciaux.
Exemples de compétences transférables en action dans votre entreprise
Pour mieux comprendre comment les compétences transférables fonctionnent dans la vie réelle, examinons quelques exemples de personnes qui ont appliqué avec succès ces compétences pour favoriser l'évolution de leur carrière et la réussite de leur entreprise :
1. Changement de carrière : Du marketing à la gestion de projet
Anna, responsable marketing, a décidé de réorienter sa carrière vers la gestion de projets. Tout au long de sa carrière dans le marketing, elle a perfectionné des compétences clés transférables telles que l'organisation, la gestion du temps, la communication et la résolution de problèmes. Avec l'aide de 365Talents, elle a identifié que ces compétences seraient directement applicables à certaines opportunités internes : gérer de grands projets, diriger des équipes et respecter les délais. Grâce à une formation ciblée et à une mise en réseau stratégique, Anna a réussi à s'intégrer dans son nouveau rôle, où elle s'est épanouie en appliquant son ensemble de compétences dans un contexte différent.
2. La mobilité interne : Du service clientèle aux ressources humaines
James, un représentant senior du service clientèle, était à la recherche d'un nouveau défi au sein de son entreprise. Il a mis à profit ses compétences en communication, ses capacités de résolution des conflits et son intelligence émotionnelle, autant de compétences transférables qui sont également essentielles dans le domaine des ressources humaines. Après avoir effectué un bilan de compétences avec 365Talents, il a constaté que ses compétences interpersonnelles faisaient de lui un candidat idéal pour le poste de responsable des ressources humaines qui s'ouvrait dans son entreprise. Son entreprise a reconnu ces compétences et lui a proposé une mutation interne, où il excelle désormais dans les relations avec les collaborateurs et la résolution des conflits.
3. Favoriser l'innovation grâce à des compétences transférables dans l'industrie technologique
Dans une entreprise technologique en pleine croissance, une ingénieure en logiciel nommée Lily a réussi à combler le fossé entre l'équipe de développement et le service des ventes. Grâce à sa collaboration, à son esprit critique et à ses connaissances techniques, des compétences qu'elle a développées au fil d'années de codage et de travail en équipe interfonctionnelle, elle a amélioré la communication entre les équipes, favorisant ainsi un cycle de développement de produits plus intégré. Sa capacité à s'adapter à de nouveaux rôles et environnements lui a permis d'introduire des solutions innovantes qui ont rationalisé les processus et accéléré la croissance de l'entreprise.
Conseils RH pour favoriser les compétences transférables
Les professionnels des ressources humaines jouent un rôle essentiel dans le développement des compétences transférables au sein de leur organisation. En se concentrant sur des initiatives stratégiques, les équipes RH peuvent libérer tout le potentiel de leur main-d'œuvre, améliorer l'engagement des employés et préparer l'avenir de leurs stratégies en matière de talents.
1. Promouvoir la mobilité interne
Les équipes RH peuvent encourager les collaborateurs à explorer de nouvelles fonctions au sein de l'organisation qui correspondent à leurs compétences et à leurs aspirations. La mobilité interne favorise une culture de croissance, aide à combler les écarts de compétences et stimule la fidélisation. Créez des parcours de carrière clairs et communiquez régulièrement sur les possibilités de mobilité professionnelle.
2. Investir dans des programmes de formation et de développement (L&D)
Les responsables RH et les responsables L&D peuvent permettre aux salariés d'accéder à des programmes de formation, à des ateliers et à des certifications qui améliorent les compétences techniques et non techniques. Concentrez-vous sur des domaines tels que la communication, le leadership, la résolution de problèmes et l'adaptabilité, car ces compétences peuvent être appliquées à de multiples rôles. Par exemple, des plateformes de learning ludiques ou des programmes de mentorat peuvent rendre l'acquisition de compétences plus attrayante et plus efficace.
3. Favoriser les projets inter-fonctionnels
Les professionnels des ressources humaines encouragent la collaboration entre les services afin d'exposer les salariés à des défis et des perspectives diversifiés. Les projets inter-fonctionnels aident les collaborateurs à développer des compétences transférables telles que le travail d'équipe, la communication et la résolution de problèmes, tout en brisant les silos au sein de l'organisation.
4. Tirer parti de la technologie pour le développement des compétences
Adoptez des outils tels que les plateformes pilotées par l'IA qui cartographient les compétences et recommandent des opportunités de croissance personnalisées. Les plateformes alimentées par l'IA peuvent analyser l'historique de travail, les réalisations et les expériences d'un employé pour découvrir des compétences transférables qui pourraient autrement être négligées. En utilisant des données, les professionnels RH peuvent prendre des décisions éclairées sur le développement et la mobilité des talents.
Comment 365Talents aide les organisations à exploiter les compétences transférables
365Talents permet aux entreprises d'exploiter le potentiel des compétences transférables grâce à une IA de pointe et à des fonctions innovantes de gestion des talents.
1. Cartographie des compétences basée sur l'IA
365Talents utilise l'IA pour analyser les profils des collaborateurs, leur historique de travail et leurs expériences afin de créer des cartographies de compétences dynamiques. Cela aide les équipes RH à identifier les compétences transférables existantes des salariés et à les associer à des rôles ou à des projets qui correspondent à leurs capacités et à leurs objectifs de carrière.
2. Amélioration de la mobilité interne
365Talents stimule la mobilité en proposant des suggestions intelligentes, en augmentant la visibilité et en générant de meilleurs candidats. Notre IA associe les collaborateurs à de nouveaux rôles, projets ou équipes où leurs compétences transférables peuvent être utilisées efficacement. Cela facilite la mobilité interne en veillant à ce que les bons talents soient placés dans les bonnes opportunités, ce qui favorise le développement des compétences tout en répondant aux besoins de l'organisation.
3. Promouvoir l'apprentissage et le développement
365Talents s'intègre à plus de 100 applications, y compris des applications de learning, pour suggérer des possibilités de montée en compétences qui complètent les compétences transférables. Les salariés peuvent voir quelles sont les compétences qu'ils souhaitent ou doivent développer et les différentes formations proposées par l'entreprise. Qu'il s'agisse de cours d'apprentissage en ligne, de certifications ou de formation en cours d'emploi, la plateforme leur permet de se perfectionner en permanence.
4. Une dotation en personnel plus intelligente
365Talents fait matcher les projets avec les personnes de manière efficace et efficiente. Notre solution automatise et accélère ce processus de matching, en révélant les personnes les mieux adaptées à chaque projet, sans parti pris, et en fournissant des explications permettant de mieux comprendre les points communs et les compétences transférables entre l'opportunité et le salarié.
5. Parcours et développement de carrière personnalisés
La plateforme recommande des parcours de développement de carrière personnalisés et des opportunités de croissance en fonction de l'ensemble des compétences et des aspirations professionnelles uniques de chacun. En suggérant des parcours d'apprentissage pertinents, tels que des cours, des certifications ou des programmes de mentorat, les employés peuvent développer leurs compétences transférables existantes et en acquérir de nouvelles, augmentant ainsi leur valeur à travers différents rôles.
6. Réduire les préjugés dans la gestion des talents
En se concentrant sur les compétences plutôt que sur les titres de poste ou les CV, 365Talents aide les organisations à réduire les préjugés inconscients dans les décisions de recrutement et de mobilité interne. Cela garantit un lieu de travail plus équitable et plus inclusif, où les collaborateurs sont évalués sur la base de leurs capacités et de leur potentiel.
7. Aligner les stratégies de gestion des talents sur les objectifs de l'entreprise
365Talents fournit aux professionnels RH des informations exploitables sur les capacités de la main-d'œuvre. 365Talents anticipe les besoins de développement des compétences de votre personnel et suggère des ressources pertinentes pour combler vos écarts de compétences, en fonction des objectifs de votre organisation. Cette approche basée sur les données permet aux organisations d'aligner leurs stratégies de talents sur leurs objectifs business, garantissant ainsi agilité et résilience dans un marché en constante évolution.
Les compétences transférables sont le fondement d'une main-d'œuvre résiliente, innovante et prête pour l'avenir. Si vous êtes un responsable des ressources humaines cherchant à mettre en place une organisation fondée sur les compétences, la reconnaissance et l'exploitation des compétences transférables sont essentielles pour une réussite à long terme. Lorsque les collaborateurs maîtrisent les compétences transférables, ils peuvent ouvrir de nouvelles perspectives de carrière et s'adapter à un environnement professionnel en constante évolution.
En encourageant les compétences transférables par le biais d'initiatives telles que la mobilité interne, les programmes de développement et l'adoption de technologies, les professionnels RH peuvent libérer le potentiel caché de leurs équipes. Avec 365Talents, les organisations acquièrent les outils nécessaires pour identifier, développer et exploiter ces compétences, favorisant ainsi la croissance et l'adaptabilité dans un environnement concurrentiel.
FAQ sur les compétences transférables
Que sont les compétences transférables ?
Les compétences transférables sont des aptitudes polyvalentes qui s'appliquent à toutes les fonctions, à tous les secteurs d'activité et à tous les parcours professionnels, ce qui les rend essentielles à l'évolution de la carrière et à l'adaptabilité.
Comment les compétences transférables aident-elles à changer de carrière ?
Les compétences transférables simplifient les changements de carrière en mettant en valeur les aptitudes pertinentes, en réduisant les courbes d'apprentissage et en ouvrant les portes à divers rôles. Elles renforcent la confiance en soi, améliorent les possibilités de commercialisation et soutiennent l'évolution de carrière à long terme dans tous les secteurs d'activité.
Quelles sont les compétences transférables les plus demandées ?
En 2025, le marché de l'emploi met l'accent sur plusieurs compétences transférables qui sont très recherchées dans divers secteurs d'activité :
- Adaptabilité et flexibilité
- Pensée critique et résolution de problèmes
- Compétences en communication
- Culture numérique
- Intelligence émotionnelle (QE)
- Créativité et innovation
- Leadership et collaboration
- Gestion du temps
- Maîtrise des données et analyse
- Négociation et persuasion
Comment identifier les compétences transférables pour l'évolution de carrière ?
Planifier l'identification des compétences transférables par les RH :
- Réaliser des inventaires de compétences : Utilisez des plateformes basées sur l'IA comme 365Talents pour cartographier les compétences des employés. Recueillez des données à partir d'auto-évaluations, d'évaluations des performances et de feedbacks évalués.
- Analyser les rôles professionnels et les écarts de compétences : Identifier les compétences essentielles pour les rôles actuels et futurs. Identifier les lacunes de la main-d'œuvre qui peuvent être comblées par des compétences transférables.
- Exploiter la contribution des salariés : Encourager les salariés à faire part de leurs aspirations professionnelles et de leurs compétences. Utilisez des enquêtes ou des entretiens pour découvrir les compétences cachées.
- Surveiller les projets interfonctionnels : Observez les performances des collaborateurs dans le cadre de projets de collaboration entre départements. Identifiez les compétences qu'ils utilisent efficacement en dehors de leur rôle principal.
- Mettre en œuvre des perspectives basées sur l'IA : Utiliser des outils tels que les logiciels de cartographie des compétences pour découvrir des modèles et la pertinence des compétences. Fournissez des recommandations personnalisées en matière de développement de carrière.
- Mettre régulièrement à jour les profils de compétences : Suivre les efforts de perfectionnement des employés et l'évolution de leurs compétences. Veillez à ce que les profils correspondent aux besoins de l'entreprise et aux possibilités de croissance.
