Les stratégies axées sur les compétences sont-elles l'avenir du travail ?
Ces dernières années, le monde du travail a connu et connaît encore une transformation sans précédent. D’abord avec la transformation numérique, puis avec la pandémie, et maintenant avec la révolution technologique de l’IA, les RH et les organisations ont traversé beaucoup d’épreuves, n’est-ce pas ? Et si les compétences pouvaient faciliter tous les défis du futur du travail ?
Pour réussir dans un contexte de changement constant, les organisations sont obligées de faire évoluer leurs opérations, mais aussi la manière dont elles gèrent et développent leur main-d’œuvre, afin de garantir l’adaptabilité des compétences. La croissance des organisations basées sur les compétences (SBO) est devenue une stratégie vitale pour affronter ce paysage en constante évolution.
Approuvé par les leaders de l'industrie
Pourquoi les organisations basées sur les compétences sont-elles un succès ?
Les entreprises se rendent de plus en plus compte que leurs modèles traditionnels de gestion des talents ne sont plus suffisants. Les métiers évoluent, les parcours professionnels deviennent moins linéaires et l’avenir exige une main-d’œuvre capable de s’adapter à une vitesse fulgurante. Pour suivre ces changements, les responsables RH doivent adopter des stratégies basées sur les compétences qui se concentrent sur l’identification, le développement et l’utilisation des capacités uniques de leurs salariés. Surtout quand :
- 80% des dirigeants considèrent les écarts de compétences comme une menace majeure à la réussite de leur entreprise.
- 79% des PDG s’inquiètent du manque de compétences essentielles au sein de leur personnel.
- 5% des organisations disposent actuellement d’un programme d’upskilling efficace.
C’est pourquoi nous avons créé le Rapport Compétences & Impact 2025.
En associant un management réfléchi à des conseils pratiques, il propose des informations concrètes, des exemples du monde réel et des étapes claires pour passer à une organisation basée sur les compétences. Apprenez le pourquoi – la valeur stratégique de la priorisation des compétences – et le comment – les méthodes éprouvées pour atteindre un succès notable.
TÉLÉCHARGEZ AUJOURD'HUI
Le rapport Compétences & Impact 2025 inclut :
L'impact d'une approche compétences
Le renforcement de l’agilité des équipes, l’optimisation de la rétention des talents, l’accélération du déploiement des effectifs, des prises de décision plus éclairées et une efficacité accrue constituent des leviers essentiels pour garantir la compétitivité des organisations et assurer leur succès durable.
Un guide pour une stratégie basée sur les compétences
La mise en place d’une stratégie centrée sur les compétences peut être pleine de défis. Par où débuter ? Qui devrait participer ? Notre mode d’emploi en 10 étapes (et notre check-list) vous guidera à travers tout ce dont vous avez besoin pour progresser.
Le rôle de la Skills Technology
La technologie des compétences est au cœur du parcours d’une SBO, car elle capture et centralise les données sur les compétences provenant de sources multiples, les transforme en référentiels stratégiques, en informations exploitables et en recommandations personnalisées pour vos stratégies RH.
Un parcours en 3 étapes
La transformation par les compétences est par nature une transformation agile, qui nécessite des approches à la fois descendantes et ascendantes pour réussir. Il est essentiel de permettre aux organisations de prospérer dans ce parcours en équilibrant la structure stratégique et l’engagement des collaborateurs.
Les compétences clés pour 2025
En 2025, les organisations devront se concentrer sur un ensemble de compétences techniques, numériques et non techniques pour prospérer dans un contexte évolutif et concurrentiel. Découvrez quelles sont les principales compétences à développer au sein de vos équipes.
Un carnet RH pour les compétences
Une stratégie de compétences commence par les compétences RH elles-mêmes ! Nous avons créé un notebook pour vous aider à faire le point sur vos compétences actuelles, à identifier celles que vous souhaitez développer et à les classer par ordre de priorité pour 2025.
et bien plus encore !
Indicateurs clés de la transformation RH
-
+19 000Opportunités consultées
à la Société Générale chaque mois.
-
+68 000
Compétences déclarées
chez Veolia tout au long du projet.
-
83%
taux d'activation
sur la plateforme chez SNCF.
-
5x
Compétences cartographiées
au Crédit Agricole en économisant 6 mois de travail.
365Talents renforce votre parcours compétences
365Talents est le leader de la gestion des compétences basée sur l’IA, offrant une solution de Talent Experience décentralisée qui vous permet de contrôler les compétences de votre entreprise. Notre plateforme aide les organisations à lancer rapidement leurs projets RH tout en s’adaptant aux technologies, offrant une visibilité claire et rapide sur les compétences de votre main-d’œuvre.
Avec 100% de déploiements réussis en moins de 12 semaines, 365Talents aide les organisations à centraliser, suivre et aligner les compétences à travers tous les systèmes, améliorant ainsi l’agilité et la performance des effectifs. Nous vous aidons à mettre en place une organisation basée sur les compétences en :
- Cartographiant vos compétences en temps réel
- Personnalisant vos parcours de carrière.
- Augmentant la rétention et l’engagement.
- Créant des référentiels de compétences dynamiques.
- Optimisant le budget et le temps d’impact.
Avec 365Talents, renforcez votre transformation basée sur les compétences et restez à la pointe dans un environnement professionnel en perpétuelle évolution.
En savoir plus
