Un retour d’expérience d’Emmanuelle Masingarbe, Human Resources Business Partner de 365Talents sur les bons enseignements à tirer du confinement et notamment sur le télétravail. Nous mettons aussi à disposition notre charte de télétravail, pour que vous puissiez vous en inspirer.
Après l’Intelligence Artificielle, le Strategic Workforce Planning est le nouveau chouchou des Directeurs des Ressources Humaines. Très prisé, ce concept permet d’identifier le besoin de compétences futures et d’anticiper les solutions tout en prenant en compte les besoins business de l’entreprise.
Quelles méthodes pour manager stratégiquement les compétences en mouvement ? Comment s’assurer que le référentiel de compétences soit pertinent pour répondre aux objectifs fixés ? Nous avons répondu à ces 2 questions avec des définitions et des cas concrets pour cet enjeu si important pour les RH.
La conduite du changement, pour être efficace, doit être planifiée et communiquée. Découvrez ses enjeux et notre retour d’expérience sur le sujet.
Le Strategic Workforce Planning est à la mode, et a de quoi faire rêver les RH. Ce terme, traduit dans la langue de Molière comme “planification stratégique de la force de travail”, se traduit par avoir le bon nombre de personnes, avec les bonnes compétences, au bon endroit et au bon moment, afin de répondre aux objectifs stratégiques de l’organisation.
Dans le courant d’une flexibilité toujours plus accrue du marché du travail, rien n’est éternel : les attentes et compétences recherchées par les employeurs évoluent sans cesse au rythme des avancements technologiques et de l’apparition de nouveaux marchés. Quelles sont donc les compétences recherchées par les entreprises ?
Découvrez ce qu’est le management participatif et comment l’appliquer dans votre entreprise. Nous analysons 4 cas pratiques de management participatif. ?
Découvrez notre vision de l’Open Innovation, ses avantages et les exemples de Lego, Samsung et Facebook sur le sujet.
Recruter de nouveaux talents est de plus en plus difficile. Sans une stratégie de Talent Management claire, les difficultés peuvent vite s’accumuler.
Hier, synonyme de grandes études dans les meilleures écoles, la notion de Talent a évolué.
L’entreprise est une somme de collaborateurs mettant en commun leurs compétences, leur temps et leur énergie. Les ressources humaines sont donc au coeur de toute cette organisation.
Vous le savez mieux que personne, recruter certains profils est devenu un parcours du combattant. La mobilité interne est une solution à prendre au sérieux pour permettre à vos collaborateurs d’évoluer et de développer de nouvelles compétences.
