La réalité c’est le terrain, ce sont vos collaborateurs. Les impliquer en continu dans votre démarche d’identification, c’est avoir des informations précieuses sur les compétences en action.
Vous disposez ainsi d’une cartographie réelle afin d’agir sur les compétences d’aujourd’hui et anticipez vos besoins de demain.
Quelles que soient la source, la langue, à partir de l’analyse des données d’un outil RH ou métier, vous construisez un référentiel de compétences ouvert et dynamique. Un référentiel fermé et pré-construit peut s’avérer déjà obsolète lorsque vous commencez à le formaliser. Notre plateforme fait vivre votre référentiel et le fait évoluer grâce à vos collaborateurs.
Notre technologie d’analyse sémantique permet de capter l’ensemble des talents de vos collaborateurs, qu’ils soient explicites ou implicites. Vous disposez ainsi d’une cartographie réelle et vous pouvez mettre en perspective ces compétences avec vos besoins opérationnels et stratégiques.
J'adore comment 365Talents transforme la mobilité à Veolia. En tant que manager, j'aime avoir une vue sur les compétences de mes équipes, et cela m'aide à identifier de potentielles mobilités à proposer à mes collaborateurs.
Nous engageons des échanges autour des compétences. Notre moteur d’intelligence artificielle analyse en continu le contenu des profils fournis par vos collaborateurs pour les aider à déclarer le plus simplement possible des niveaux d’expertise ou de nouvelles compétences.
Nous proposons une nouvelle expérience pour rendre vos collaborateurs acteurs de leur développement. Nos notifications se font sous forme de suggestions personnalisées pour les aider à comprendre d’où viennent nos propositions et en quoi elles sont utiles à leur évolution.
Notre stratégie RH est basée sur les compétences. Nous étions convaincus qu’une solution RH propulsée par l’Intelligence Artificielle était la solution !
L’ensemble des informations collectées est restitué sous forme d’outils statistiques pour simplifier votre pilotage des compétences. Ces outils s’utilisent aussi bien au niveau d’une direction pour engager des plans de transformations RH stratégiques qu’au niveau de chaque manager pour s’assurer que son équipe possède les compétences attendues.
Grâce à notre solution, analysez les compétences les plus possédées, leurs évolutions, et ceci par département ou direction. Identifiez les écarts entre les forces d’aujourd’hui et les métiers de demain pour anticiper les plans de recrutement et de formation.
Votre référentiel devient dynamique et factuel grâce aux données que nous analysons au quotidien.
Nous ne vous imposons aucun référentiel prédéfini. Il se construit jour après jour en fonction de vos métiers, de votre vocabulaire, de vos descriptions… C’est votre culture et elle est unique.
Que ce soit par groupe, par filiale, par entité ou par équipe, vous avez les outils pour comprendre les spécificités de chaque périmètre. Vos informations sont structurées.
Se projeter sur les métiers de demain, c’est anticiper les compétences nécessaires pour alimenter vos projets de transformation. Seul un référentiel unique vous permet cette agilité.
Construit pour et par les collaborateurs, votre référentiel de compétences est vivant, avec chaque jour plus de précision et de profondeur. Les équipes RH gardent le contrôle et pilotent cette construction dynamique.
En plus des suggestions proposées par notre moteur d’intelligence artificielle, les équipes RH et managers peuvent proposer dynamiquement des compétences et opportunités à vos collaborateurs, selon vos propres règles.
Nous vous aidons à structurer vos informations et vos catégories, à intégrer de nouvelles compétences, à en identifier la langue et la signification pour une gestion simplifiée malgré la richesse et la profondeur de votre référentiel.
