Comment gérer ses talents de façon stratégique ?

 Le but premier de la gestion des talents est de permettre l’épanouissement de chaque collaborateur. Le Talent Management repose sur plusieurs objectifs : repérer les talents, déterminer ceux qui sont nécessaires à l’entreprise, identifier les besoins, contrer la fuite des talents indispensables à l’entreprise et enfin assurer l’épanouissement des talents dans leur environnement de travail.

Articles RH et IA

6 définitions à connaître sur le Talent Management

Maitriser les prérequis RH pour formuler une stratégie de gestion des talents optimale.

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SIRH

Le SIRH est une suite logicielle composée d’outils qui permettent une automatisation des tâches quotidiennes des ressources humaines et de leur gestion. 

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Skills Intelligence

L’objectif de la Skills Intelligence réside dans l’identification des compétences à développer, prioriser pour répondre à des enjeux stratégiques à court, moyen ou long terme.
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Strategic Workforce Planning

Le Strategic Workforce Planning anticipe et assure que les collaborateurs sont au bon endroit, au bon moment. Il s’inscrit dans la démarche de conduite du changement.
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Bilan des compétences

Le bilan de compétences est un processus professionnel permettant de préparer l’évolution des projets des collaborateurs de l’entreprise et de mieux identifier leurs compétences.
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GPEC

La GPEC est un dispositif RH préventif qui vise à adapter les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences de la stratégie de l’entreprise.
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Gestion des talents

La gestion des talents est une branche des Ressources Humaines qui vise à attirer, développer et retenir les profils à fort potentiel qui permettent à l’entreprise de se développer.

Attirer, valoriser et fidéliser les talents

Rechercher en externe des talents pour les postes à pourvoir et détecter en interne des collaborateurs susceptibles d’avoir des compétences clésPour attirer les talents, repensez vos processus de recrutement pour vous différencier de vos concurrents et les rendre plus attractifs.

Le développement des compétences passe par la création de projets innovants et stratégiques à confier à vos meilleurs talents. Votre objectif est de faire progresser rapidement les meilleurs talents par la pratique.

La fidélisation est un enjeu long-terme. C’est un processus long qui résulte d’une multitude d’actions : bonne communication interne, management par le sens, responsabilité, mise en avant des talents, …

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Ebook Le guide pour optimiser sa stratégie de gestion des talents_Page_1

Ebook

Le guide pour optimiser sa stratégie de gestion des talents

La notion de talents et sa gestion ont bien évolués. Hier, synonyme de grandes études dans les meilleures écoles, les choses ont changé depuis. Bien que le parcours scolaire reste déterminant, ce n’est plus le seul critère pris en compte. Chez 365Talents, nous sommes convaincus que les talents s’expriment de différentes manières. Dans ce guide, vous saurez tout sur les méthodes les plus efficaces pour attirer et gérer les talents, tout en pour leur permettant d’évoluer au sein de l’entreprise.

Quels outils pour optimiser votre gestion des talents ?

Reposez-vous sur les nombreux outils de gestion des talents à votre disposition pour construire une stratégie durable :

Comptez sur les logiciels de recrutement et de mobilité pour attirer les meilleurs talents.

Valoriser les talents avec les outils d’identification des compétences comme le référentiel dynamique, les outils de suivi d’entretiens et de gestion de la formation.

Fidéliser votre effectif à l’aide de solutions de gestion des compétences et des métiers et de gestion des rémunérations.

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Tous nos articles sur la gestion des talents

le collaborateur acteur de son parcours pro

Le collaborateur acteur de son parcours professionnel

Longtemps, l’entreprise a géré ses ressources humaines en fonction des contraintes de son environnement et de ses choix stratégiques. Aujourd’hui, l’épanouissement du collaborateur est primordial. Grâce à l’intelligence artificielle, celui-ci devient véritablement acteur de son évolution professionnelle.

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Comment on utilise notre ITM chez 365Talents

Comment on utilise notre ITM chez 365Talents

Emmanuelle Masingarbe, notre HR Business Partner nous explique comment elle utilise notre ITM dans l’entreprise pour gérer les compétences et proposer de nombreuses opportunités personnalisées à tous les collaborateurs (formations, mentoring, postes, réflexion de parcours, missions).

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onboarding-salarié-emmanuelle

L’onboarding salarié est un must have pour les RH

Si l’intégration n’est pas toujours valorisée par l’entreprise, elle l’est par le salarié ! Plus son intégration sera réussie plus le salarié restera sur son poste et sera engagé. Le contexte de la crise sanitaire rend l’onboarding encore plus essentiel. Il faut donc avoir toutes les cartes en mains pour qu’il soit opérationnel.

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IA performante

Notre IA encore plus performante et multilingue !

Nous n’avons pas chômé pendant le confinement ! Pour mieux accompagner nos clients dans leur #RebootTalents, notre IA s’est offert une belle upgrade. Cette upgrade est un bond en avant et confirme notre position de leader de solution d’IA sur les problématiques RH de gestion des talents.

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baromètre de l'expérience collaborateur - Parlons RH

Le marketing RH au service de (tous) les talents

Les résultats du 3e baromètre de l’expérience collaborateur sont tombés. De plus en plus d’entreprises sont impliquées dans cette démarche pour répondre à différents objectifs essentiels à l’entreprise. Découvrez les principaux résultats ainsi que notre analyse dans cet article !

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IWD-365Talents

Qui sont les femmes de 365Talents ?

À l’occasion de la journée des droits des femmes 2020 ou #IWD2020, nous avons fait circuler un questionnaire auprès des collaboratrices pour réaliser un mini-baromètre de l’égalité femme-homme chez 365Talents.

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