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Le référentiel de compétences est un outil qui revêt une grande importance. Cependant, il peut apparaître comme un chantier insurmontable. Cela est sans compter avec l’existence de quatre fonctionnalités clés qui vous aident à bâtir rapidement un référentiel prêt à l’emploi.
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) permet à l’entreprise d’anticiper les évolutions socio-économiques, technologiques ou organisationnelles et d’adapter les compétences des salariés pour faire face à ces évolutions.
Avec les nouveaux outils digitaux, les collaborateurs sont davantage impliqués dans leur parcours professionnel. Ils autodéclarent leurs compétences pour faire le point sur les chemins de développement qui s’offrent à eux. Mais cette auto-déclaration peut aussi rimer avec sous-évaluation, sur-évaluation ou manque de justesse et de précision.
Le référentiel de compétences est pétri d’idées reçues. Long à mettre en place, chronophage et fastidieux, obsolète à peine achevé sont des désagréments régulièrement mis en avant. Ces idées entraînent parfois une remise en cause de son caractère indispensable.
Le référentiel de compétences est un outil de management des Ressources Humaines. Grâce aux progrès de la technologie, il est le plus souvent digital. Dans la mesure où il regroupe l’ensemble des métiers et compétences associées d’une entreprise, il bénéficie d’un rôle clé.
Des informations pour en savoir plus sur les raisons d’adopter un référentiel dynamique et les solutions qui s’offrent à vous en fonction de votre profil, pour cet outil nécessaire à la mise en place des initiatives RH.
Quelles méthodes pour manager stratégiquement les compétences en mouvement ? Comment s’assurer que le référentiel de compétences soit pertinent pour répondre aux objectifs fixés ? Nous avons répondu à ces 2 questions avec des définitions et des cas concrets pour cet enjeu si important pour les RH.
Comment mettre en place une gestion des compétences efficace lorsque les collaborateurs et les métiers sont nombreux ?
Dans le courant d’une flexibilité toujours plus accrue du marché du travail, rien n’est éternel : les attentes et compétences recherchées par les employeurs évoluent sans cesse au rythme des avancements technologiques et de l’apparition de nouveaux marchés. Quelles sont donc les compétences recherchées par les entreprises ?
Le monde du travail se transforme une vitesse incroyable. C’est pourquoi les modes de management et l’environnement de travail doivent, à leur tour, évoluer. S’adapter ou disparaître ? C’est le mot d’ordre. Nous avons réfléchi aux tendances de fond sur le sujet : rôle du manager, travail collaboratif, télétravail…
Le bilan des compétences est un processus professionnel qui permet de faire le point sur sa carrière, de préparer l’évolution de son projet professionnel et de mieux identifier ses compétences. Mais qui peut en bénéficier ? Quels sont les pièges à éviter ? Lisez l’article pour en savoir plus !
La reconversion professionnelle, un sujet qui intéresse bon nombre d’employés selon les études. Découvrez nos conseils pour sauter le pas. Un guide avec les éléments clés à prendre en compte sous forme de liste pour bien réfléchir avant de vous engager dans cette démarche si importante.
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