7 bonnes raisons de faire monter en compétences vos collaborateurs

Publié le 25 juillet 2022 par Camille dans Compétences

Bienvenue sur la première ressource de l’été de la montée en compétences. Pour débuter sur de bonnes bases, commençons par une thématique centrale des Ressources Humaines : la montée en compétences.
Techniquement, la montée en compétences est une obligation des entreprises envers leurs collaborateurs. C’est d’ailleurs précisément pour cette raison que le développement des compétences est encadré, à l’image des accords GEPP. Cette pratique RH peut aussi grandement favoriser la motivation de vos collaborateurs. Pour y arriver, il faudra faire preuve de confiance et les pousser à évoluer vers des missions qui leur ressemblent. 

💡 Définition à retenir* : La montée en compétences

La montée en compétences se définit comme une assimilation de nouvelles connaissances et d'aptitudes pour exercer au mieux ses missions. Former un salarié lui permettra d'élargir ses connaissances et développer ses compétences. Elle s’adresse à tous les salariés qui veulent progresser. Pour une entreprise TPE ou PME, c’est un enjeu de motivation et de performance.

*Bien connaître ses définitions, c’est la base de toute démarche d’apprentissage. C’est ce qui vous permettra de formuler des objectifs précis et de connaître les astuces à appliquer, en fonction de votre problématique.

7 bonnes raisons de renforcer l’upskilling

La montée en compétences est nécessaire au succès de toute entreprise. Mais quand il s’agit d’expliquer pourquoi à la direction ou à des départements autres que les Ressources Humaines, il faut être en mesure de présenter des arguments convaincants. C’est comme quand vous implémentez une nouvelle mesure RH 😉 : tout commence par évaluer les attentes de vos collaborateurs, une étape indispensable pour fournir une solution adaptée. Sans plus attendre, retrouvez 7 arguments sur la montée en compétences à partager en interne : 

Numéro 1 : Pour clarifier les attentes et mieux y répondre

Une montée de compétences réussie commence par une évaluation des compétences collaborateurs. En réalité c'est aussi une discussion, qui peut vous aider à clarifier leurs attentes et leurs objectifs de carrière. Une fois ces informations en tête, il vous sera possible de fixer des objectifs cohérents et de jalonner un nouveau parcours personnalisé et adapté.

Pour les RH, cette première étape de la montée en compétences permet d’avoir une vue globale sur les capacités des effectifs. 

Pour vos collaborateurs, c’est l’opportunité de partager leurs besoins et d’améliorer leur employabilité.

Numéro 2 : Détecter les meilleurs talents 

Une autre raison d’opter pour l’upskilling ? Identifier les meilleurs talents au sein de votre société. Pour y arriver, plusieurs sources sont à votre disposition comme des données présentes dans les CV ou fiches individuelles et celles renseignées par vos collaborateurs. Grâce à une analyse et une évaluation de leur niveau d’expériences, vous pouvez dénicher les profils les plus qualifiés et constituer une équipe d’experts. 

Pour vous, une vision en temps réelle des meilleurs talents en mouvement dans l’entreprise. 

Pour vos collaborateurs, une revalorisation de leurs compétences et l’accès à plus d’opportunités pour développer leurs connaissances.

Numéro 3 : Créer une meilleure synergie

D’un point de vue structurel, la montée en compétences permet d’accéder à une meilleure synergie entre les RH, les managers et les collaborateurs. En effet, dans le cadre d’un recrutement externe, même si le salarié dispose de toutes les compétences, l’onboarding est une étape incontournable. C’est une étape qui peut être plus ou moins longue et l’upskilling vous permet de gagner du temps et de valoriser les talents en interne.

Vos salariés sont familiers de la culture de l’entreprise et c’est un avantage considérable ; avec la montée en compétences, vous multipliez vos chances de retenir les meilleurs talents.

Vos managers savent qui sont vos collaborateurs au quotidien. Les impliquer dans votre plan de montée en compétences participe à bâtir une relation solide et durable.

Numéro 4 : Ouvrir le champ des possibles

L’upskilling est un excellent moyen de développer les opportunités et d’améliorer votre gestion des talents : 

  • Gardez vos employés motivés et concentrés
  • Réduisez considérablement le taux de turnover
  • Favorisez l’engagement collaborateur

La raison est simple : un employé est beaucoup plus confiant et motivé s’il acquiert de nouvelles compétences. Il sera ravi de travailler avec ses nouvelles connaissances et de mieux les utiliser. La montée en compétences permet également au salarié de se sentir plus compétent et donc plus performant. 

Pour vous, la montée en compétences est synonyme d’optimisation et d’engagement collaborateur.

Pour vos collaborateurs, vous créez une dynamique positive et améliorez leurs perspectives de carrière. 

Numéro 5 : Valoriser le rôle des managers

Le manager cumule plusieurs casquettes dont celles de conseiller et de guide pour les membres de son équipe. On a parfois tendance à oublier que c’est un allié de choix pour communiquer les initiatives RH aux collaborateurs.

Dans le cadre de la montée en compétences,  vous pouvez compter sur eux pour vous aider à collecter les bonnes informations. Ensemble, vous avancez main dans la main pour le plus grand bonheur de vos collaborateurs. 

Pour les RH, c’est la garantie de développer des solutions RH qui prennent en compte les problématiques externes à l’entreprise. 

Pour vos managers, c’est une façon efficace de les impliquer davantage dans les décisions RH. 

Numéro 6 : Favoriser l’évolution professionnelle

Tandis que l’upskilling se concentre sur l’amélioration des compétences existantes, le reskilling représente l’acquisition de nouvelles compétences. D’ailleurs selon une étude récente, 44% des employés ont déjà changé de poste, au moins une fois au sein de la même société.

Exemple

Un manager vous fait remonter qu’il y a une bonne entente dans son équipe, de la prise d’initative et de l’entraide. Selon lui, ces compétences sont très importantes dans leur travail quotidien. Seulement depuis la fin du télétravail imposé, le manager remarque que certaines compétences techniques sont en dessous des attentes du marché. 

L’upskilling vous permettra de mettre à jour leurs connaissances existantes pour renforcer la performance. D’autre part, le reskilling sera un moyen d’apprendre de nouvelles compétences clés à un collaborateur. 

Les deux sont donc compatibles et favorisent ensemble l’évolution professionnelle des employés et l’amélioration du cadre de travail. Ainsi, ces méthodes permettent de retenir les talents et de les motiver pour relever plus de défis. C’est similaire à un système de promotion et d’échelons, où on peut intégrer des formations. 

Numéro 7 : Rester compétitif

Une entreprise qui investit dans la montée en compétences, investit aussi dans son développement sur le long terme. L’upskilling et le reskilling sont d’excellentes façons de solidifier votre stratégie RH tout en boostant la productivité et la compétitivité de vos collaborateurs.

Pour vous, c’est la garantie de développer des solutions RH qui prennent en compte les problématiques externes à l’entreprise. 

Pour vos collaborateurs, faire partie d’une entreprise compétitive renforce l’engagement et la confiance envers le département RH.

C’est le clap de fin pour ce premier épisode de l’été de la montée en compétences. Maintenant, les enjeux de l’upskilling, la différence avec le reskilling et les arguments à mettre en avant, n’ont plus aucun secret pour vous.

🎯 Les informations à retenir pour le quizz

À la fin de l’été, vous aurez l’occasion de participer à un quizz sur les grands concepts RH autour de la montée en compétences. Il y aura un tirage au sort parmi les meilleurs scores pour déterminer le gagnant, qui recevra un cadeau. Chaque ressource dispose d’un encart comme celui-ci. C’est un peu comme une anti-sèche ou la calculatrice autorisée au bac : on y retrouve les informations clés à retenir pour le quizz.

Les 7 bonnes raisons d’opter pour une montée en compétences

  1. Clarifier les attentes et mieux y répondre
  2. Détecter les meilleurs talents
  3. Créer une meilleure synergie
  4. Ouvrir le champ des possibles
  5. Valoriser le rôle des managers
  6. Favoriser l’évolution professionnelle
  7. Rester compétitif

La définition de la montée en compétences

Assimilation de nouvelles connaissances et d'aptitudes pour exercer au mieux ses missions. Former un salarié lui permettra d'élargir ses connaissances et développer ses compétences. Elle s’adresse à tous les salariés qui veulent progresser. Pour une entreprise TPE ou PME, c’est un enjeu de motivation et de performance.

Différence entre upskilling et reskilling

  • Upskilling : améliorer les compétences existantes
  • Reskilling : favoriser l’acquisition de nouvelles compétences

La prochaine étape est la mise en place dans les solutions proposées par les Ressources Humaines. Afin d’illustrer les nombreux exemples d’applications de la montée compétences, 3 indices sur la prochaine ressource :

  1. On reste sur les mêmes thèmes
  2. Il y a une checklist 
  3. C’est un article

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